估價機(jī)構(gòu)的傳承與發(fā)展

國策評估董事長 駱曉紅

摘要：有傳承,，才能有發(fā)展,；傳承是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，發(fā)展則是傳承的延伸和升華,。估價行業(yè)己走過了30年的光輝歷程，估價機(jī)構(gòu)第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)到了即將退休或已經(jīng)退休的年齡,，傳承問題是已經(jīng)不得不面對的重要大事,。未來5-10年，預(yù)計(jì)估價機(jī)構(gòu)將進(jìn)入傳承高峰期,。傳承的成功與否,，直接關(guān)系到估價機(jī)構(gòu)及估價行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，估價機(jī)構(gòu)應(yīng)該早做傳承計(jì)劃,、制定傳承方案,。本文結(jié)合估價行業(yè)特點(diǎn)，通過分析估價行業(yè)傳承的緊迫性和重要性,、傳承模式,，研究傳承案例，分析傳承計(jì)劃的核心問題“傳承什么,？傳承給誰,？如何傳承？何時傳承,？”,，闡述傳承與發(fā)展的關(guān)系，希望股東們提前研究傳承問題,，也希望行業(yè)協(xié)會重視傳承問題,，共同促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：估價機(jī)構(gòu) 傳承 接班 發(fā)展

有傳承,，才能有發(fā)展,，傳承是為了更好的發(fā)展，傳承是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，發(fā)展則是傳承的延伸和升華,。估價機(jī)構(gòu)的傳承與社會上其他企業(yè)的傳承不同，因?yàn)樗粌H涉及到專業(yè)的知識和技能,，客戶和業(yè)務(wù)資源的傳遞,，還涉及股東的執(zhí)業(yè)年齡限制等諸多問題。估價機(jī)構(gòu)傳承不是一蹴而就的簡單事情,，需要提前多年進(jìn)行籌劃和布局,，確保穩(wěn)傳承、促發(fā)展,。隨著創(chuàng)一代股東年齡增長,，傳承問題已迫在眉睫,。

一、傳承的緊迫性和重要性

1978年改革開放后,，隨著國有土地有償使用的開展、城鎮(zhèn)住房制度改革和房屋商品化,，房地產(chǎn)估價活動開始復(fù)興,。1993年首批房地產(chǎn)估價師的認(rèn)定和1994年法律規(guī)定國家實(shí)行房地產(chǎn)價格評估制度，標(biāo)志著我國現(xiàn)代房地產(chǎn)估價行業(yè)的誕生,。

轉(zhuǎn)眼之間,，房地產(chǎn)估價行業(yè)己走過了30年的光輝歷程。第一批開拓者當(dāng)年二,、三十歲,，可謂風(fēng)華正茂，現(xiàn)在己邁入五,、六十歲,、甚至已經(jīng)退休，可謂垂垂老矣,。在中房學(xué)發(fā)布的2022年度全國一級房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)綜合排名前10名的估價機(jī)構(gòu)中,，深圳地區(qū)估價機(jī)構(gòu)有七家，這些機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人年齡在 55歲（含）以上的占比57.1%（見表1）,。

表1

此外,，筆者對天津的27家一級估價機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，創(chuàng)始人在55歲（含）以上的占比52%（圖1）,，也就是說天津地區(qū)有一半以上的創(chuàng)始人面臨著退休和機(jī)構(gòu)傳承的問題,。全國其他地區(qū)應(yīng)該也差不多是深圳和天津這樣的情況。

（圖1）

估價行業(yè)是我們一輩子從事的事業(yè),，貢獻(xiàn)了我們的青春和熱血,，傾注了太多的情感，也得到了應(yīng)有的回報(bào),，正因?yàn)榇?，我們有太多的不舍，也正因?yàn)榇?，我們更要正視這個問題,，調(diào)整心態(tài)，盡早做好準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)事業(yè)傳承,。未來5～10年，第一代大多會正式退居幕后,，第一代的公司,、第一代的創(chuàng)業(yè)者到了交接班的時候,。在中國，子承父業(yè)是民營企業(yè)傳承主要方式,，我們都希望自己的下一代能接班,，但是客觀情況恰恰相反，很多二代不愿意甚至無能力接班,。吉姆·柯林斯在其經(jīng)典著作《從優(yōu)秀到卓越》中指出：大多數(shù)成功的繼承計(jì)劃都是由公司內(nèi)部人接班,。作為估價機(jī)構(gòu)的股東或合伙人，如何完成新舊交替,、事業(yè)傳承,？如何實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青？如何成為百年老店,？這些問題已提到日程上來了,。

二、估價行業(yè)的特點(diǎn)

我們要做好傳承,，首先要深刻了解估價行業(yè)的自身的特點(diǎn),。

1、房地產(chǎn)估價屬于智力密集型服務(wù)業(yè),，具備很高的專業(yè)性,，對人才高度依賴，有行業(yè)準(zhǔn)入限制,。估價行業(yè)依靠資質(zhì)管理,、估價師必須注冊之后方能執(zhí)業(yè)，有準(zhǔn)入限制,，這也是估價行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)非常重要的特點(diǎn),。同時估價行業(yè)關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，是社會上不可或缺的重要中介機(jī)構(gòu)之一,。

2,、估價機(jī)構(gòu)規(guī)模小、進(jìn)入門檻低,、地域性強(qiáng),，競爭激烈且有一定風(fēng)險(xiǎn)。全國一級機(jī)構(gòu)估價師人數(shù)超過30人的機(jī)構(gòu)占比12%,，超過50人的占5%,，大部分地方估價機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)也就20-30人。資金要求也不高,，多數(shù)一級機(jī)構(gòu)注冊資金200萬左右,。雖然估價機(jī)構(gòu)規(guī)模小、進(jìn)入門檻低，但是估價行業(yè)特點(diǎn)是競爭激烈但又具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，既操心又薄利,，一般人不懂得如何經(jīng)營估價機(jī)構(gòu)、甚至不愿意進(jìn)入估價行業(yè),。

3,、估價行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)簡單且不完善，創(chuàng)始股東具有絕對權(quán)威,。多數(shù)情況下創(chuàng)始人是公司的靈魂和支柱,、也是行業(yè)內(nèi)的精英。由于估價機(jī)構(gòu)均為公司制或合伙制的民營企業(yè),，股東只能是估價師或其他自然人，公司治理結(jié)構(gòu)簡單,，且不太完善,，很多時候是創(chuàng)始股東一個人說了算，缺乏議事機(jī)制,。

4,、估價機(jī)構(gòu)的傳承有其特點(diǎn)、有其難度,。估價機(jī)構(gòu)的品牌,、聲譽(yù)以及客戶關(guān)系這些無形資產(chǎn)都是估價機(jī)構(gòu)生存的基礎(chǔ)，信用是機(jī)構(gòu)的生命線,，因此估價機(jī)構(gòu)的無形資產(chǎn)極其重要,。對于傳承者而言，需要懂得如何控制風(fēng)險(xiǎn),，保證運(yùn)營合規(guī),，必須內(nèi)心堅(jiān)定，堅(jiān)持長期主義,，不能追求短期利益,。

5、估價行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級困境,。當(dāng)今,，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了巨大變化，估價行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要提升認(rèn)知,，要創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能生存和發(fā)展,。

三,、估價機(jī)構(gòu)傳承模式分析

關(guān)于傳承，市場上通常有三種模式：內(nèi)部經(jīng)理人接班、代際傳承和機(jī)構(gòu)整合,。

1,、內(nèi)部經(jīng)理人接班模式

吉姆·柯林斯指出：大多數(shù)成功的繼承計(jì)劃都是由公司內(nèi)部人接班。

內(nèi)部經(jīng)理人接班有兩種情況：

（1）培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,。內(nèi)部經(jīng)理人一般是估價機(jī)構(gòu)多年的老員工,，已經(jīng)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，對機(jī)構(gòu)非常熟悉,，認(rèn)同機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,，深得股東信任，這個時候接班人算是職業(yè)經(jīng)理人,。職業(yè)經(jīng)理人需要多年的考察和試錯,，通常需要股東扶上馬送一程，再逐步放手,。這種接班方式比較穩(wěn)妥,，可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，可操作性強(qiáng),。

（2）基于合伙人制度的接班人,。基于合伙人制度的薪火傳承也是一種內(nèi)部經(jīng)理人接班的方式,。這種接班通常是根據(jù)合伙人制度約定,，為機(jī)構(gòu)做出一定貢獻(xiàn)，達(dá)到合伙人制度要求的必備條件,，再經(jīng)原有合伙人商議,，從而成為新晉合伙人，再慢慢完成接班任務(wù),。

內(nèi)部經(jīng)理人接班也會涉及股份轉(zhuǎn)讓,，只是這是在估價機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的轉(zhuǎn)讓。相比將股份轉(zhuǎn)讓給估價機(jī)構(gòu)之外的其他人,，這種內(nèi)部轉(zhuǎn)讓能保證估價機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營和更科學(xué),、良好的發(fā)展。

2,、代際傳承模式

代際傳承,，也稱為二代接班，依靠的是血緣傳承,，主要是指估價機(jī)構(gòu)從家族內(nèi)部選擇自己的子女或近親屬來繼承估價機(jī)構(gòu)的所有權(quán),。中國社會歷來重視血緣與親情，血緣的存在,，使得代際傳承方式的信任度在所有傳承方式中是最高的,，因此二代接班這種方式通常被認(rèn)為是相對安全的傳承方式,。但是現(xiàn)實(shí)中這種相對安全的繼承路徑操作起來有很多弊端。估價機(jī)構(gòu)想將企業(yè)傳承給與自己有血緣關(guān)系的人時,，待定繼承人與機(jī)構(gòu)原有高層管理人員需要時間磨合?，F(xiàn)在的家庭多為三口之家，二代接班人生活在優(yōu)越的家庭環(huán)境之下,，有著自己的個性與興趣,，多數(shù)沒有興趣，對估價行業(yè)也不了解,，也沒有能力經(jīng)營估價機(jī)構(gòu),，很難保證機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人所創(chuàng)建和倡導(dǎo)的企業(yè)文化得到保留和傳承。

3,、機(jī)構(gòu)整合模式

機(jī)構(gòu)整合也是一種傳承模式,。機(jī)構(gòu)股東通過尋找管理風(fēng)格接近、脾氣秉性相投,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)區(qū)域互補(bǔ)的估價機(jī)構(gòu),，合并整合成為新的估價機(jī)構(gòu)，并以這種方式得以傳承下去,。

有的估價機(jī)構(gòu)股東將全部股份轉(zhuǎn)讓、徹底退出,，這種方式不能算是傳承,。

傳承模式如何選擇，并沒有恒定的標(biāo)準(zhǔn),。市場上各家機(jī)構(gòu)發(fā)展歷史,、秉賦和基因各不相同，傳承模式也不盡相同,、各有優(yōu)劣（詳見表2）,。

表2

四、傳承案例分析

1,、內(nèi)部經(jīng)理人接班的案例分析

內(nèi)部經(jīng)理人接班模式有職業(yè)經(jīng)理人模式和合伙人制度模式,。職業(yè)經(jīng)理人模式是現(xiàn)在民營企業(yè)比較常見的傳承模式，比如貝殼找房,、青島海爾,、美的集團(tuán)等都是采用的都是這種模式，估價行業(yè)深圳國咨評估,、深圳世聯(lián)評估,、深圳同致誠評估、北京仁達(dá)評估等機(jī)構(gòu)采用的也是職業(yè)經(jīng)理人模式,；估價行業(yè)的合伙人制度模式以四川恒通公司為代表,，他在這方面做了有益的探索，但是合伙人制度的傳承模式還尚在摸索階段。

此外,，資產(chǎn)評估行業(yè)與估價行業(yè)接近,，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的傳承案例是可以供我們參考的。中企華資產(chǎn)評估公司于2016年完成傳承,，是評估行業(yè)傳承時間比較早,、傳承比較成功的案例。

中企華資產(chǎn)評估成立于1996年,，是中國規(guī)模較大的綜合性資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)之一,，現(xiàn)有員工1000多名。

（1）創(chuàng)始人及接班人情況介紹

創(chuàng)始人孫月煥,，1945年出生,，現(xiàn)年78歲，1996年創(chuàng)立中企華（前身為中企華咨詢）,，2016年將中企華傳承給權(quán)忠光和劉登清,，傳承時孫月煥71歲。

接班人權(quán)忠光,，1964年出生,，1996年加入中企華，時任總裁一職,。2016年接班任董事長一職,，接班年齡52歲，現(xiàn)已接班7年,。

接班人劉登清,，1970年出生，1997年進(jìn)入評估行業(yè),，任中企華常務(wù)副總,、首席評估師一職。2016年接班任總裁兼CEO一職,，接班年齡46歲,，現(xiàn)已接班7年。

（2）中企華公司治理結(jié)構(gòu)

中企華公司設(shè)置股東會,、監(jiān)事,、董事會，董事會下設(shè)高級管理層,，主持各事業(yè)部,、分公司及子公司的具體事務(wù)，同時在高級管理層下設(shè)立繼續(xù)教育委員會和質(zhì)量控制委員會協(xié)助高級管理層（如圖2）,。

圖2

整體而言,，中企華資產(chǎn)評估公司從2016年傳承至今,，公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，發(fā)展順利,，算是評估行業(yè)一個比較成功的傳承案例,。

2、代際傳承模式案例分析

代際傳承也是民營企業(yè)普遍采用的模式,，比如家電行業(yè)的方太集團(tuán),、格蘭仕集團(tuán)；房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園,；飲料行業(yè)的娃哈哈,；此外，偉大如華為這樣的企業(yè)傳給孟晚舟似乎也是呼之欲出的事情,。估價行業(yè)誕生時間僅30年時間,，有行業(yè)自身特殊性，目前采用代際傳承模式的不多,。隨著創(chuàng)一代逐步退休,，估計(jì)會陸續(xù)有更多的機(jī)構(gòu)采用這種模式。天津天元評估是代際傳承的模式,。

3,、機(jī)構(gòu)整合模式案例分析

機(jī)構(gòu)整合模式是國際五大行擴(kuò)張的常規(guī)模式。在我國估價行業(yè),，北京首佳,、武漢國佳和浙江和誠也在機(jī)構(gòu)整合模式方面做出了積極有益的探索。其他服務(wù)業(yè)如中聯(lián)資產(chǎn)評估,、立信會計(jì)師事務(wù)所、盈科律所也都是采用這類模式,。

五,、傳承計(jì)劃的制定

傳承是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，需要有完善的傳承計(jì)劃,。傳承計(jì)劃應(yīng)該作為估價機(jī)構(gòu)的長期戰(zhàn)略,，因?yàn)樗P(guān)系到估價機(jī)構(gòu)的方方面面。估價機(jī)構(gòu)傳承到底要傳承什么,？傳承給誰,？如何傳承？何時傳承,？這些都是傳承計(jì)劃要明確的問題呢,。

1、傳承什么,？

我們談?wù)摴镜膫鞒?，首先要弄清楚?/span>承的是什么,。

一般認(rèn)為，傳承主要是股權(quán)的傳承,、財(cái)富的傳承,、資產(chǎn)的傳承，這當(dāng)然非常重要,，這是顯性的,。

而估價機(jī)構(gòu)真正的資產(chǎn)是什么？傳承什么呢,？

估價機(jī)構(gòu)沒有也不需要太多的資本,，也沒有多少有形資產(chǎn)，公司真正的資產(chǎn)和競爭力在于企業(yè)文化,、價值觀,、商業(yè)模式、人才團(tuán)隊(duì),、客戶關(guān)系,、公司機(jī)制等，這些構(gòu)成了一個估價機(jī)構(gòu)的基因,。從某種意義上說,，估價機(jī)構(gòu)的傳承就是機(jī)構(gòu)基因的傳承，是無形資產(chǎn)的傳承,。

2,、傳承給誰？

傳承給誰,，這是所有股東最為關(guān)心的問題,。不同的估價機(jī)構(gòu)歷史、淵源,、文化和股權(quán)結(jié)構(gòu),，傳承模式也有所不同。估價機(jī)構(gòu)剛剛面臨傳承這個問題,，僅有少部分同行完成了首次傳承,，傳承經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步探索。國內(nèi)民營企業(yè)的傳承當(dāng)中,，傳給職業(yè)經(jīng)理人的,，美的是非常優(yōu)秀的傳承案例；代際傳承,，新希望和方太都是優(yōu)秀的案例,。他們都值得學(xué)習(xí)和參考。估價機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,，選擇適合的傳承模式和接班人,。

3,、如何傳承？

從長遠(yuǎn)看,，傳承需要靠組織完成,。

新東方俞敏洪在亞布力論壇上表示: “我的目標(biāo)特別簡單，就是在真正優(yōu)秀的董事會領(lǐng)導(dǎo)下,，和股東們配合選出在新東方體系內(nèi)或者說新東方體系外最優(yōu)秀的管理人來繼承,。將來，新東方會不會出現(xiàn)一個新董事長,、新CEO把企業(yè)做倒閉了,，沒有人能保證，我能做的就是在我有生之年建立一套制度,，盡可能保證新東方持續(xù)發(fā)展”,。

如果估價機(jī)構(gòu)只是在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下，估價機(jī)構(gòu)做的再好,，只能說創(chuàng)始人很優(yōu)秀,。只有完成了傳承，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,，才算是優(yōu)秀的企業(yè),，比如海爾、希望集團(tuán),、方太集團(tuán),，他們都完成了企業(yè)傳承，格蘭仕更是傳承到了第三代,，他們都是優(yōu)秀的企業(yè),。

傳承需要靠組織完成，只有組織才能保證傳承的可持續(xù)性,。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須經(jīng)歷過一次組織傳承,，而不是僅僅依靠某個個人，估價機(jī)構(gòu)也不例外,。所有的估價機(jī)構(gòu)從創(chuàng)立之初就在持續(xù)打造一個組織，交接的時候,，也不能是只傳給一個人,，而是要把這個組織傳給下一個團(tuán)隊(duì)，形成一個新的組織和團(tuán)隊(duì),。對于接班人而言,，他必須有自己的團(tuán)隊(duì)來完成機(jī)構(gòu)的傳承。

從成功案例看,，好的傳承都是通過組織完成的,。這也是估價機(jī)構(gòu)需要提前籌劃的,。

4、何時傳承,？

股東平時忙于機(jī)構(gòu)管理和業(yè)務(wù)拓展,，對于“傳承”考慮的相對較少，甚至覺得只有垂垂老矣時才需要,。也有些機(jī)構(gòu)股東偶爾考慮企業(yè)傳承的問題,，但是在具體傳承的執(zhí)行上不太重視、觀望或猶豫,，以至于有些股東60多歲了,，還只能自己管理企業(yè)。現(xiàn)在有個觀點(diǎn),，就是企業(yè)家要樹立“4567”的傳承方針,，即40歲想、50歲動,、60歲撤,、70歲退。注冊房地產(chǎn)估價師只能執(zhí)業(yè)到65周歲,，根據(jù)《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法》,，注冊房地產(chǎn)估價師的股份不低于60%，也就是說非注冊房地產(chǎn)估價師的股份不能超過40%,，因此股東們需要更早一點(diǎn)考慮傳承這個問題,，而且要主動考慮傳承問題，有傳承意識,，盡早安排,，否則等到迫在眉睫就晚了。

此外,，在制定傳承計(jì)劃的時候需要綜合考慮人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,，平衡各方面的關(guān)系、利益,，公司組織架構(gòu),、制度設(shè)計(jì)時需要考慮股東、接班人進(jìn)入和退出的安排,，最終要留下制度化的組織結(jié)構(gòu),，以使得機(jī)構(gòu)傳承得以健康發(fā)展、持續(xù)下去,。

六,、傳承與發(fā)展

1、在傳承基礎(chǔ)上發(fā)展

有傳承,，才能有發(fā)展,，傳承是為了更好的發(fā)展,。

在做好傳承計(jì)劃、確定傳承模式的同時,，應(yīng)同步完善公司治理結(jié)構(gòu),，做好平穩(wěn)過渡，平衡股東,、團(tuán)隊(duì)之間的利益,，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。估價機(jī)構(gòu)應(yīng)制定激勵措施,，鼓勵年輕員工積極參與傳承和發(fā)展工作：例如,，可以為在傳承和發(fā)展工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵、晉升機(jī)會和其他福利,。

此外,，股東應(yīng)輔助新的班子，扶上馬送一程,，比如方太集團(tuán)的“三三制”傳承模式是類似的案例,，即“帶三年，幫三年,，看三年”,。

2、用發(fā)展來傳承

發(fā)展是傳承的最好方法,。估價機(jī)構(gòu)傳承接班人確定之后,，如何將機(jī)構(gòu)發(fā)揚(yáng)光大，開創(chuàng)新優(yōu)勢,？

首先,，一代股東一定要逐步放權(quán)，給接班人成長的時間和機(jī)會,，把接班人放到責(zé)任主體上,。如果不把接班人放到責(zé)任主體上，那么企業(yè)傳承的核心——信任,、價值觀,、團(tuán)隊(duì)等等，他們都沒有感覺,。

其次,，二代要守正創(chuàng)新。對于估價機(jī)構(gòu)而言,，守是守不住的，傳承的一個很核心的部分是創(chuàng)新,。接班人應(yīng)該把自己變成創(chuàng)二代,，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),。二代要守正創(chuàng)新，先把“正”的東西守下來,，再做新的東西,。二代必須傳承一代的經(jīng)驗(yàn)和智慧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),，還要拓寬自己的眼界和知識寬度,，擁抱變革和新科技新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析優(yōu)劣勢,，適應(yīng)環(huán)境變化，打造新優(yōu)勢,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,，引領(lǐng)估價機(jī)構(gòu)再攀新高。

七,、結(jié)束語

人事有代謝,，往來成古今；功成身退,，天之道也,。

從1993年到現(xiàn)在，我們這第一代創(chuàng)業(yè)者完成了創(chuàng)業(yè)使命,，也享受了估價行業(yè)的高速增長,，如今到了即將退休的年齡了，必須重視機(jī)構(gòu)傳承問題,。未來5-10年,，預(yù)計(jì)估價機(jī)構(gòu)將進(jìn)入傳承高峰期，傳承的成功與否,，直接關(guān)系估價機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展,，也關(guān)系到估價行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。估價機(jī)構(gòu)從起初發(fā)展至今,，已經(jīng)從粗放發(fā)展的階段到了一個精細(xì)化,、高質(zhì)量發(fā)展的新階段，剛好處于一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),。我們第一代人已經(jīng)完成使命,，現(xiàn)在正是交接給二代們的時候。我們應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu),，依靠組織管理,、制度管理等現(xiàn)代管理理念代替原先粗放的管理方式，給二代們搭起一個完善的組織機(jī)構(gòu)，讓二代們用他們的智慧,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去迎接新的挑戰(zhàn),，順應(yīng)估價新形勢、新發(fā)展的要求,，把估價機(jī)構(gòu)和估價行業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,，持續(xù)不斷的傳承下去。

我們必須清醒的認(rèn)識到,，傳承是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn),，越早制訂傳承計(jì)劃，成功傳承的可能性就越大,，穩(wěn)定發(fā)展的確定性就越大,。而且不僅僅是創(chuàng)一代要認(rèn)真研究和探討估價機(jī)構(gòu)傳承的相關(guān)問題，行業(yè)協(xié)會也應(yīng)該給以高度重視,，組織相關(guān)的調(diào)研,、座談交流，給與一定的關(guān)注和輔導(dǎo),，促進(jìn)估價行業(yè)的穩(wěn)定傳承和健康發(fā)展,。

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