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摘要：基本面分析包括宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)發(fā)展狀況分析,、企業(yè)發(fā)展狀況分析。在對企業(yè)價值評估時,，不僅要關注企業(yè)發(fā)展狀況,，還需要對宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況引起重視。而行業(yè)環(huán)境分析恰恰是一座連接宏觀環(huán)境分析與企業(yè)生產發(fā)展狀況分析之間的一座橋梁,，是基本面分析過程中重要的環(huán)節(jié),。

一、行業(yè)發(fā)展狀況分析在企業(yè)價值評估中體現的意義

在整個基本面分析里,，行業(yè)發(fā)展狀況分析為中觀層面的分析,，在其中起著承上啟下的重要作用。其目的主要用于定位某行業(yè)所處的發(fā)展階段和所在國民經濟中的行業(yè)地位,，分析未來影響該行業(yè)生存發(fā)展變化的其他各種風險因素及其它們對該行業(yè)生存的長期影響力度,，揭示未來行業(yè)短期投資風險。

在企業(yè)價值的評估過程中,，企業(yè)目前所處行業(yè)的行業(yè)歷史,、行業(yè)現狀特征與整個行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略前景均會對其當前企業(yè)價值產生影響。行業(yè)與企業(yè)同樣存在生命周期，都會經歷由初創(chuàng)到衰退的過程,。當該企業(yè)目前所處的行業(yè)整體不景氣且預計其整體發(fā)展空間前景又不太能樂觀時,，該企業(yè)的未來獲利成長能力仍會相應受到一定限制；若當前某一行業(yè)已經處于衰退階段,，即使其企業(yè)仍然處于成長發(fā)展階段,，其整體發(fā)展成長空間也仍可能會因此受到相應限制。行業(yè)特定的成長發(fā)展階段也可用以成為判斷這家企業(yè)的未來發(fā)展前景至關重要的考慮因素,。

二,、企業(yè)價值評估中行業(yè)發(fā)展狀況分析的主要內容

(1）行業(yè)經濟特性

行業(yè)經濟特性是指通過綜合分析影響某行業(yè)發(fā)展的主要宏觀經濟變量，可以做到對某行業(yè)整體情況進行準確詳細直觀的特性描述,。主要經濟變量如下圖表所示：

各行業(yè)之間在其特點和組成結構等均有很大的差別,，在對企業(yè)所處的行業(yè)進行分析評價時應首先確定要注意從其整體角度上正確把握其中主要特點的行業(yè)經濟變量。因為每一個細分行業(yè)特有的規(guī)模經濟特性和全球競爭經濟環(huán)境也決定了該細分行業(yè)的未來經濟利潤前景,。

(2）行業(yè)市場結構

行業(yè)市場結構分為完全壟斷市場,、寡頭壟斷市場、壟斷競爭市場和完全競爭市場,。在四種市場結構類型里面,，競爭程度逐漸降低。市場競爭程度越強,，那么企業(yè)的獲利難度就越大,，因為在競爭程度很強的行業(yè)中，很難會有一家企業(yè)能獲得較高的收益,；在競爭程度比較緩和的行業(yè)中,，各企業(yè)都會獲得較高的收益。因此,， 屬于完全壟斷競爭市場結構的企業(yè)是可以獲得超額經濟利潤,。在對企業(yè)價值評估時，可以從一個企業(yè)所屬行業(yè)的市場類型,， 分析其在市場中的勢力,， 進而判斷該企業(yè)的獲利能力。

(3）行業(yè)生命周期

一個行業(yè)的生命周期被分為如下四個階段,，分別為：初創(chuàng)階段,、成長階段、成熟階段和衰退的階段。行業(yè)的經濟會受到技術性,、消費觀念等因素的影響,，隨著時間的推移而呈現出周期性的波動。現金流預測的關鍵財務數據在生命周期的不同階段中存在著顯著的差異,，基于行業(yè)的生命周期,，對未來現金流的預測具有重要作用。

生命周期不同階段的財務分析

(4）行業(yè)景氣程度

行業(yè)景氣程度也叫行業(yè)景氣指數,，主要是通過對行業(yè)統(tǒng)計數據進行分析處理,，編制出綜合反映行業(yè)經濟狀況的一組指數。景氣指數一般以100為臨界值,，范圍在0-200點之間,，景氣指數高于100，表示經濟狀態(tài)趨于上升,，處于景氣狀態(tài),；景氣指數低于100，表明經濟狀況處于下降趨勢,，處于不景氣狀態(tài),。

通過對行業(yè)景氣的分析，可以將經濟周期,、上下游產業(yè)鏈的供應需求變動等,，與被評估企業(yè)所處行業(yè)的波動狀況相結合，為被評估企業(yè)未來收支預測提供支撐依據,。

三,、企業(yè)價值評估中行業(yè)發(fā)展狀況分析的具體方法

企業(yè)價值評估中對行業(yè)發(fā)展狀況分析主要有三種方法，分別是五力模型法,、波士頓矩陣分析法和SWOT分析法,。

(1）五力模型法

企業(yè)價值評估實踐中使用比較廣泛和采納比較多的一種行業(yè)分析基本模型框架是由美國哈佛商學院的教授邁克爾波特提出來的五力模型，五力分別是指供應商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力,、替代品的競爭能力,、行業(yè)內競爭者現有的競爭能力。

從靜態(tài)角度看,，這五種市場競爭力量構成的優(yōu)劣狀況及其市場綜合競爭力度決定著該行業(yè)的競爭程度,，同時也決定著該行業(yè)的企業(yè)能夠獲得的最大利潤程度。從動態(tài)角度看,，這五種競爭力量所抗衡的競爭結果往往共同決定和影響著各行業(yè)競爭的最終發(fā)展方向,。

(2）波士頓矩陣分析法

波士頓矩陣分析法是一種產品結構分析方法，這種方法是把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析。在企業(yè)價值評估項目中,，評估人員可以通過采用波士頓矩陣分析法來對各個被納入評估中的相關業(yè)務數據進行評估分析,，從而深入了解和客觀認識每個企業(yè)在所屬行業(yè)市場中所處的地位，有效預測企業(yè)其整體未來可能的價值收益情況,。

波士頓矩陣可以分為上下左右四個方格,，每個方格里又分別代表著明星業(yè)務、問題業(yè)務,、現金牛業(yè)務和瘦狗業(yè)務,。問題業(yè)務是指高市場增長率、低市場份額的公司業(yè)務,，大多數市場業(yè)務的發(fā)展其實都是從問題業(yè)務著手開始的,，問題業(yè)務如果做得成功將會變成一項明星業(yè)務。明星業(yè)務是指從具有高市場增長率的中小公司業(yè)務中脫穎而出的市場領導者,，當市場增長率降低到一定水平且甚至還可以繼續(xù)長期保持在較大范圍里的市場份額時,，明星業(yè)務就又變成一個現金牛業(yè)務。瘦狗業(yè)務通常是指市場增長率相對極低,，市場份額相對來講也比較低的公司業(yè)務,。評估專業(yè)人員通過使用波士頓矩陣來對企業(yè)進行綜合分析，不僅可以充分了解潛在競爭對手的未來業(yè)務發(fā)展策略方向,，而且還有助于合理預測評估其自身產品未來戰(zhàn)略發(fā)展和趨勢,。

(3)SWOT分析法

SWOT分析法實際上也是近年來在對企業(yè)的競爭分析研究方法中較被常用到的一種企業(yè)戰(zhàn)略評估分析的技術框架，通過戰(zhàn)略分析對被評估企業(yè)方面的優(yōu)勢因素（strengths),、劣勢因素（weaknesses),、機會因素（opportunities）和潛在戰(zhàn)略競爭威脅（threats）進行綜合評估。SWOT分析一般分為將企業(yè)的優(yōu)勢因素和企業(yè)的機會因素相匹適配組成的SO戰(zhàn)略,、劣勢因素和機會因素相匹適配組成的WO戰(zhàn)略,、優(yōu)勢因素和競爭威脅相匹配組成的ST戰(zhàn)略以及將企業(yè)的劣勢因素和企業(yè)的競爭威脅相匹配組成的WT戰(zhàn)略這四種主要類型的戰(zhàn)略。

由于目標企業(yè)具有結構復雜性和自身優(yōu)勢來源渠道的相對廣泛性,，評估人員在進行企業(yè)價值的評估分析時,，需注重與其他競爭對手存在的優(yōu)勢和劣勢進行較詳細且系統(tǒng)的客觀對比，還要通過和其他企業(yè)管理層合作,，明確被評估企業(yè)自身未來競爭戰(zhàn)略及其定位,，清晰全面地了解到被評估企業(yè)具有的競爭資源優(yōu)勢和潛在劣勢以及它們未來會面臨的各種機會與市場挑戰(zhàn)，從而對企業(yè)及其未來利潤增長空間情況等做出比較合理的預測,。

四,、總結

在進行企業(yè)價值評估時，企業(yè)所處行業(yè)的現狀和前景分析,，是確定其未來發(fā)展空間的重要參數之一,。評估人員在對企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展狀況要進行合理的分析,，把握企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確行業(yè)環(huán)境和基本面,，為進一步分析企業(yè)的競爭能力提供基礎,，以支持最終的評估結論。