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三國時(shí)期,，在盟軍聯(lián)合起兵討伐董卓的時(shí)候,，曹操與袁紹曾有一次經(jīng)典對(duì)話,。袁紹問：“如事有不濟(jì)，則什么可作靠山呢,？”曹操反問：“足下以為何如,？” 袁紹曰：“南據(jù)黃河，北占燕代,，兼向戎狄,，南向以爭天下?！辈懿賱t曰：“吾任天下之智力,，以道御之，無所不可,?！贝丝芍^千古垂訓(xùn)。

國策成立至今,，已走過了十年的發(fā)展歷程,，國策一直在探索擺脫行業(yè)傳統(tǒng)的宿命，突破行業(yè)的發(fā)展空間,，走出自己的“國策之道”,，在這過程中，最讓我感到困惑的不是資金,，不是關(guān)系,，而是人才。

房地產(chǎn)評(píng)估咨詢行業(yè)是個(gè)智力密集型的服務(wù)行業(yè),，不是傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè),，應(yīng)以提供專業(yè)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為已任,，其最大資產(chǎn)即是人才,。只有匯集英才，才能為客戶提供滿足其需求的服務(wù),，這才是行業(yè)之根本,。

而來看看我們行業(yè)的人才現(xiàn)狀，有些令人灰心,。遙想上世紀(jì)九十年代初,，行業(yè)剛剛發(fā)展之時(shí),，進(jìn)入門檻高，機(jī)構(gòu)數(shù)量少,，行業(yè)也有一定的社會(huì)地位,，吸附了一批人才，現(xiàn)今支撐門面的大多數(shù)還是這些老面孔,?！芭f時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”,。隨著行業(yè)門檻不斷走低,，機(jī)構(gòu)如雨后春筍般誕生，三五個(gè)人,，三房二廳即是一個(gè)公司,，行業(yè)中有限的幾個(gè)人才，或成老板了,，或另謀高就了,，而新人呢？一方面行業(yè)缺乏吸引力,，加盟者少,，另一方面機(jī)構(gòu)采用“拿來主義”，誰有耐心慢慢培養(yǎng),？可見,，這是行業(yè)性整體人才匱乏。

如何用自己的專業(yè)能力解決客戶的真實(shí)需求,？如何擺脫同質(zhì)化競爭,？如何走出新的贏利模式？這是國策一直在苦苦探索的,。國策提出轉(zhuǎn)型也已一年有余,，但成效甚微，究其原因,，缺乏的不是戰(zhàn)略,，不是想象力，而是與之匹配的能力,，這能力主要是缺乏可匹配戰(zhàn)略的人才,，這是國策的“切膚之痛”。當(dāng)然,，這幾年國策也積累沉淀了一批人才,，這些人才，就行業(yè)現(xiàn)狀而言，也堪稱優(yōu)秀了,，但對(duì)未來而言,，從追求、觀念,、能力等方面都顯得儲(chǔ)備不足,。

怎么辦？我們已進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),，我們選擇的是一條艱辛的路,，我們要打造一個(gè)志存高遠(yuǎn)、志同道合的核心班底,；我們要不拘一格降人才,，大力培育人才，大膽使用新人,，做好員工職業(yè)規(guī)劃。但愿長江后浪推前浪,，行業(yè),、國策能人才輩出。