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 2018年,，是中國(guó)改革開(kāi)放四十周年,，這一年發(fā)生了很多大事，未來(lái)可能會(huì)影響到歷史進(jìn)程,，會(huì)影響到我們每個(gè)人的工作和生活?，F(xiàn)在有句話(huà)很流行：2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)里最好的一年,。一般人理解形勢(shì)以后會(huì)越來(lái)越差,，日子越來(lái)越難過(guò)，我認(rèn)為越是困難的時(shí)候越是鍛煉我們的時(shí)候,，凡是不能打跨你的,，必將使你更強(qiáng)大，從這個(gè)角度來(lái)看,，2019又是最好的一年,。我們要保持戰(zhàn)略定力，做對(duì)的事情,，做難的事情,，以客戶(hù)為本，用創(chuàng)新來(lái)對(duì)抗周期,，在不確定性中尋找確定性,。

既然大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期普遍不樂(lè)觀，那么我們不妨放遠(yuǎn)眼光,，深度思考一下我們的行業(yè),，未來(lái)幾年，我們的行業(yè)將發(fā)生怎樣的變化,？

一,、房地產(chǎn)將從增量時(shí)代到存量時(shí)代，從一手樓到二手樓,，從大開(kāi)發(fā)到資產(chǎn)管理,，這是一個(gè)必然趨勢(shì),；從政策層面來(lái)看，房住不炒,，回歸房地產(chǎn)基本屬性,，金融屬性、投資屬性減少,，成為真正的“不動(dòng)”產(chǎn),。作為房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，哪些業(yè)務(wù)會(huì)減少甚至消失,？會(huì)出現(xiàn)哪些新的需求和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),？

二、貨幣發(fā)行量增速會(huì)下降,，去杠桿會(huì)持續(xù),。中國(guó)的M2發(fā)行存量已成全球第一，超過(guò)一百八十萬(wàn)億,，金融機(jī)構(gòu)貸款增速放緩,，必然會(huì)影響估價(jià)業(yè)務(wù)需求。

三,、證券法修訂,，注冊(cè)制實(shí)施，直接融資加大,，這會(huì)帶來(lái)證券類(lèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，同時(shí)，房地產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)也會(huì)大幅增加,。

四,、人工智能和大數(shù)據(jù)將大大改變估價(jià)行業(yè)，5G技術(shù)的發(fā)展將大大帶來(lái)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。這對(duì)估價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn)最大,，很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)會(huì)大大減少甚至消失。

五,、《資產(chǎn)評(píng)估法》實(shí)施后,，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)的監(jiān)管辦法今年內(nèi)將會(huì)出臺(tái)，法人持股成為現(xiàn)實(shí),。這將帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng),，行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，行業(yè)會(huì)進(jìn)入大規(guī)模的洗牌,。

面對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，我們希望國(guó)策成為怎么樣的公司？我們應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì),？

一,、重視“大數(shù)據(jù)+人工智能”,。增加科技研發(fā)投入，所有產(chǎn)品都要開(kāi)發(fā)相關(guān)信息管理系統(tǒng),，并且要做到極致,，做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，才有更大的價(jià)值,。

二、致力成為一家真正的咨詢(xún)公司,。市場(chǎng)永遠(yuǎn)都需要專(zhuān)業(yè)化,、個(gè)性化的服務(wù)，這是機(jī)器替代不了的,，這有非常廣闊的空間,。

三、資產(chǎn)管理,。存量時(shí)代的到來(lái)就是資產(chǎn)管理時(shí)代的到來(lái),，除了咨詢(xún)方案外，還要有執(zhí)行實(shí)施的能力,，貢獻(xiàn)要與為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值直接掛鉤,。簡(jiǎn)而言之，我們的方向就是要為“資金,、資產(chǎn),、資本”提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)為“三資”服務(wù),。我們以前做的業(yè)務(wù)更側(cè)重為融資服務(wù),，以后更要為資產(chǎn)管理、資本市場(chǎng)服務(wù),。

國(guó)策走過(guò)了二十年的歷程,，我們這二十年做了什么？我們處在什么階段,？建立了什么樣的比較優(yōu)勢(shì),？可以說(shuō)，我們二十年只做一件事：估價(jià),。從房地產(chǎn),、土地到資產(chǎn)，主要做的是房地產(chǎn)估價(jià),。我們的優(yōu)勢(shì)就是：我們有統(tǒng)一的企業(yè)文化,、統(tǒng)一的價(jià)值觀和統(tǒng)一的機(jī)制，有一支核心的團(tuán)隊(duì),，有二十個(gè)布局全國(guó)核心城市的直營(yíng)分公司,，有廣泛的客戶(hù)群體,，有較強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力。二十年的發(fā)展,，形成了獨(dú)特的囯策模式,。

“千里之行，始于足下”,，我們當(dāng)下應(yīng)從何著手,，具體來(lái)說(shuō)，2019年,，我們有那些舉措呢,？

一、加強(qiáng)研發(fā)能力

去年我們成立了國(guó)策研究院,，今年,，我們升級(jí)成立國(guó)策創(chuàng)新發(fā)展研究院，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的研究和產(chǎn)品的研發(fā),。我們要從后發(fā)優(yōu)勢(shì)到先發(fā)優(yōu)勢(shì),，就要加強(qiáng)研發(fā)，使創(chuàng)新成為國(guó)策轉(zhuǎn)型升級(jí)新的驅(qū)動(dòng)力,，成為國(guó)策文化重要特征,。

二、重構(gòu)組織架構(gòu)

人才是國(guó)策發(fā)展關(guān)鍵,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)先于業(yè)務(wù)發(fā)展,。1、完善功能中心,；2,、做實(shí)區(qū)域中心；3,、做實(shí)資產(chǎn),、咨詢(xún)、土地規(guī)劃事業(yè)部,；4,、繼續(xù)完善基礎(chǔ)人力資源管理。

三,、高度重視信息化建設(shè),，打造大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)品,，這代表公司重要競(jìng)爭(zhēng)力,。

四、大力做好四大客戶(hù)、四大產(chǎn)品

客戶(hù)要從銀行擴(kuò)展到非銀,、企業(yè),、政府；產(chǎn)品從房地產(chǎn)評(píng)估到土地評(píng)估,、資產(chǎn)評(píng)估,、咨詢(xún)顧問(wèn)。加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的客戶(hù)和產(chǎn)品研究,，使之成為我們的基本客戶(hù)和常規(guī)產(chǎn)品,。

五、分公司集體升級(jí)

根據(jù)各分公司不同發(fā)展階段,，不同城市特點(diǎn),，不同的團(tuán)隊(duì)特色，因城施策,，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)換代,。

六,、擴(kuò)大合作

廣泛建立合作機(jī)制，擴(kuò)大朋友圈,，聯(lián)接各合作伙伴的優(yōu)勢(shì),，加快彌補(bǔ)公司短板，實(shí)現(xiàn)合作共贏,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

2018年，我們克服了重重困難,，主動(dòng)出擊,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，攀上新的高峰,，我們的干部發(fā)揮了核心作用,，是你們，不斷在打造“國(guó)策芯”,，對(duì)此,，我表示衷心的感謝！

凡為過(guò)去,，皆為序章,。2019年，我們迎來(lái)了國(guó)策發(fā)展新的二十年,，過(guò)去的二十年,，為我們打下了良好的基礎(chǔ)，我希望我們以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力—“客戶(hù)為本,，產(chǎn)品為王,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。我希望以此為契機(jī),，拉開(kāi)我們新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕,。

讓我們共同努力，奔向未來(lái),。