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2009年最牽動上至廟堂，下至江湖神經(jīng)的莫過于房地產(chǎn),，一夜之間，由回暖至過熱引發(fā)了全民參與的博弈,，房地產(chǎn)不再是過去的房地產(chǎn)，它正承載著愈來愈多的不能承受之重?，F(xiàn)在,，它似乎和黃金一樣成為一般等價物，成為財富的主要載體,。衡量一個人的財富,，不再以柴米油鹽等日常消費品（CPI的主要構成因素）的價格為參照物，甚至,，衣食行都不是，住的問題成為了天大的問題,。電視劇《蝸居》的熱播與停播,，讓各界更關注“房事”。年底,，溫總理關于房價的談話與相關取消營業(yè)稅政策的出臺,，更將此變成焦點，推向高潮,。

房地產(chǎn)服務業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)除房地產(chǎn)開發(fā)外重要的組成部分和鏈條,，在過去的2009年，這一行業(yè)到底發(fā)生了什么,？面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn),？孕育著怎樣的發(fā)展模式？如何分享這前所未有的盛宴,？

伴隨著房地產(chǎn)一二級市場的量價齊升,，作為最受益于銷售的房地產(chǎn)經(jīng)紀與代理行業(yè)，著著實實地賺得盆滿缽滿,，“忽如一夜春風來,，千鋪百鋪齊盛開”。歷史是驚人的相似,，恍若夢回2007,。幸福來的是如此突然，剛準備與開發(fā)商一起抵御寒冬,，盛夏已驟然降臨,。

號稱房地產(chǎn)服務業(yè)A股第一股世聯(lián)地產(chǎn)的上市，吹響了進軍資本市場的號角,，上市短短二個月內(nèi)股價翻番,，成為“IPO重啟后第一牛股”,，說明了資本市場對房地產(chǎn)服務業(yè)及其發(fā)展模式的認同，演繹了一出知識創(chuàng)造財富的神話,。作為典型的輕資產(chǎn)公司,，資本成為重要的推手，從此,，服務業(yè)不再是無本生意,，不再是單純的人與人之間的競爭，更是與人加資本的競爭,。

房地產(chǎn)服務業(yè)與IT的融合成為一種新的商業(yè)模式,，易居中國與新浪地產(chǎn)頻道組建成的中國房地產(chǎn)信息集團CRIC成功登陸納斯達克，上市當天市值就超過經(jīng)營多年的新浪,，打開了人們的想像力,，點燃了地產(chǎn)信息化的夢想，復制了彭博資訊在地產(chǎn)信息服務業(yè)的成功,；由風投介入的安居客逐步顯現(xiàn)出其影響力,；中原攜手百度，傳遞了線上線下服務模式的探索,，

這都說明地產(chǎn)和網(wǎng)絡的結合可能大行其道,。

這是個迷失的時代，這是個沒有偶像的時代,，舊的規(guī)則逐步消失,，新的規(guī)則尚未建立，世界似乎從來沒有這么多不確定性,，對房地產(chǎn)的價格,，傳統(tǒng)的理論，如租售比,、房價收入比顯得如此蒼白,。面對如物業(yè)稅、拆遷條例等新的或即將出臺的各種政策,，該如何應對,？面對貨幣泛濫，流動性過剩,，該如何管理通脹預期,？面對房地產(chǎn)這樣一個周期性行業(yè)，該如何擺脫靠天吃飯的模式,？偉大的實踐呼喚偉大的理論,，這需要與時俱進，從火熱的實踐中不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值,。

近水樓臺先得月,，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個造富的行業(yè)，是批發(fā)富布斯富豪的基地,，作為近水的樓臺,，房地產(chǎn)服務行業(yè)怎樣順應新的發(fā)展形勢，根據(jù)客戶的需求,，創(chuàng)造出新的模式,，作出新的選擇，這成了擺在我們面前的機遇與挑戰(zhàn),。