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我們剛剛經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)的春天,，讓我們有大國崛起的自豪,，一夜間，仿佛又進(jìn)入了一個蕭瑟的冬天,，讓每一個人都為未來焦慮,。

    美國次貸危機(jī),，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來巨大壓力，生產(chǎn)資料價格上漲,、環(huán)保成本提高,、勞動力成本上升吞噬企業(yè)利潤；證券市場估值混亂,、巨額再融資,，大小非解禁，打擊市場信心,；土地流拍,、資金鏈斷裂、交易清淡讓房地產(chǎn)市場如履薄冰,；糧價上升,、油價上升、不斷攀升的CPI讓普通老百姓的資產(chǎn)不斷縮水,。內(nèi)憂外患,，這是一個讓人備受煎熬的年代。連溫家寶總理都說：2008年是決策最困難的一年,。難道,，冬天就要來了嗎？

    在這個非常時期,，面對不可確定的未來,，許多人迷失了……

    如何做好過冬的準(zhǔn)備，如何才能走出冬天,？

    看看房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)萬科是如何應(yīng)對的吧,。

    萬科2008年的主題詞是“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”,，在這種時刻,，這句口號意義深遠(yuǎn)，這充分說明了萬科在嚴(yán)峻的形勢下能保持清醒的態(tài)度,，或許這才成就了萬科過去二十年的持續(xù)增長,，這才成就了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者,。

    正如萬科董事長王石在年會中所說的，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)政策大勢,，面對市場波動,，要提前做好準(zhǔn)備，提高增長質(zhì)量,。要避免牛市心態(tài),，保持對外界的敏感，在市場波動中把握機(jī)會,。

    正是具有良好的預(yù)見性及應(yīng)勢而變,，才讓萬科及時調(diào)整心態(tài)，果斷作出決策,，2007年率先提出拐點(diǎn)論,，減緩拿地速度，率先降低房價,，二次通過增發(fā)大規(guī)模融資,，解決剛性需求，主打小戶型,，為即將到來的冬天提前儲備了過冬的糧食,。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時,；不謀全局者,，不足謀一域?！?/span>

    當(dāng)很多企業(yè)對未來抱有僥性心理時,，萬科保持清醒，慮遠(yuǎn)積厚,。當(dāng)很多企業(yè)彷徨迷茫時,，萬科又在審時度勢，守正筑堅(jiān),。萬科的這種順勢而為,，正確判斷大勢及時調(diào)整對策的作法，讓很多以前對王石拐點(diǎn)論持有非議的人,，現(xiàn)在都閉上了嘴巴,。

   從近期公布的央企一季度效益五年來首次下降、五·一深圳春交會價跌成交量未放大,、地產(chǎn)界精英在中城聯(lián)盟成都會議上說企業(yè)要抱團(tuán)取暖等現(xiàn)象來看,，讓我們覺得這個冬天可能比我們想象的還要長，在這樣的時候,，我們?nèi)绾巫叱龆?？或許,，萬科的選擇能對我們產(chǎn)生一點(diǎn)啟示。