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我們剛剛經(jīng)歷了中國經(jīng)濟的春天,，讓我們有大國崛起的自豪，一夜間,，仿佛又進入了一個蕭瑟的冬天,，讓每一個人都為未來焦慮,。

    美國次貸危機，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟放緩帶來巨大壓力,，生產(chǎn)資料價格上漲,、環(huán)保成本提高、勞動力成本上升吞噬企業(yè)利潤,；證券市場估值混亂,、巨額再融資，大小非解禁,，打擊市場信心,；土地流拍、資金鏈斷裂,、交易清淡讓房地產(chǎn)市場如履薄冰,；糧價上升、油價上升,、不斷攀升的CPI讓普通老百姓的資產(chǎn)不斷縮水,。內(nèi)憂外患，這是一個讓人備受煎熬的年代,。連溫家寶總理都說：2008年是決策最困難的一年,。難道，冬天就要來了嗎,？

    在這個非常時期，面對不可確定的未來,，許多人迷失了……

    如何做好過冬的準(zhǔn)備,，如何才能走出冬天？

    看看房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)萬科是如何應(yīng)對的吧,。

    萬科2008年的主題詞是“慮遠(yuǎn)積厚,，守正筑堅”，在這種時刻,，這句口號意義深遠(yuǎn),，這充分說明了萬科在嚴(yán)峻的形勢下能保持清醒的態(tài)度，或許這才成就了萬科過去二十年的持續(xù)增長,，這才成就了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

    正如萬科董事長王石在年會中所說的,，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)政策大勢,，面對市場波動，要提前做好準(zhǔn)備,，提高增長質(zhì)量,。要避免牛市心態(tài),，保持對外界的敏感，在市場波動中把握機會,。

    正是具有良好的預(yù)見性及應(yīng)勢而變,，才讓萬科及時調(diào)整心態(tài)，果斷作出決策,，2007年率先提出拐點論,，減緩拿地速度，率先降低房價,，二次通過增發(fā)大規(guī)模融資,，解決剛性需求，主打小戶型,，為即將到來的冬天提前儲備了過冬的糧食,。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時,；不謀全局者,，不足謀一域?！?/span>

    當(dāng)很多企業(yè)對未來抱有僥性心理時,，萬科保持清醒，慮遠(yuǎn)積厚,。當(dāng)很多企業(yè)彷徨迷茫時,，萬科又在審時度勢，守正筑堅,。萬科的這種順勢而為,，正確判斷大勢及時調(diào)整對策的作法，讓很多以前對王石拐點論持有非議的人,，現(xiàn)在都閉上了嘴巴,。

   從近期公布的央企一季度效益五年來首次下降、五·一深圳春交會價跌成交量未放大,、地產(chǎn)界精英在中城聯(lián)盟成都會議上說企業(yè)要抱團取暖等現(xiàn)象來看,，讓我們覺得這個冬天可能比我們想象的還要長，在這樣的時候,，我們?nèi)绾巫叱龆?？或許，萬科的選擇能對我們產(chǎn)生一點啟示,。