駱曉鴻
近年來,，“商業(yè)模式創(chuàng)新”被提到與“技術(shù)創(chuàng)新”一樣高的地位,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)中都有一些企業(yè)與眾不同,，這些企業(yè)往往能獲得大大超過行業(yè)平均利潤水平的收益,，即使在競爭激烈的成熟行業(yè)也是如此,！經(jīng)過仔細(xì)研究，他們發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)往往有著與其他企業(yè)不同的商業(yè)模式,。人們已經(jīng)認(rèn)識到，好的商業(yè)模式是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ),，也是資本市場甄別企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵點(diǎn),。管理大師德魯克甚至說過：當(dāng)今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭,。那么,，什么是“商業(yè)模式”，房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)是不是也有選擇“商業(yè)模式”和“商業(yè)模式創(chuàng)新”的必要 ,，以及怎樣選擇適合本機(jī)構(gòu)發(fā)展的“商業(yè)模式”,，本文就此作一粗淺的分析。
一,、什么是“商業(yè)模式”
什么是“商業(yè)模式”,，它的定義是什么？較早,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把它定義為：企業(yè)賺錢的方式,；或者說是：清楚說明一個(gè)公司如何通過價(jià)值鏈定位賺錢。綜合最新的研究成果,，“商業(yè)模式”可以描述為：一個(gè)企業(yè)在準(zhǔn)確市場定位的前提下,，建立適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)，擁有必要的關(guān)鍵資源能力,，選擇最有利的盈利模式,，從而達(dá)到最佳自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,。也就是說,，完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、關(guān)鍵資源能力,、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面,。這六個(gè)方面是相互作用、相互決定的：相同的企業(yè)定位可以通過不一樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),；同樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以有不同的關(guān)鍵資源能力,、不同的盈利模式和不一樣的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。
商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),。 商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者,，如供應(yīng)商、顧客,、其他合作伙伴,、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等提供了一個(gè)將各方交易活動相互聯(lián)結(jié)的紐帶。一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值,。
商業(yè)模式創(chuàng)新,，要思考三個(gè)問題：一是思考誰是你的“利益相關(guān)者”；二是要分析這些利益相關(guān)者“有什么價(jià)值可以交換”,；三是要設(shè)計(jì)共贏的“交易結(jié)構(gòu)”,。
實(shí)際上,，房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)在市場競爭中，已經(jīng)自覺不自覺地在一定程度上選擇了自己的商業(yè)模式,，比如有的機(jī)構(gòu)偏重于做政府機(jī)關(guān)的咨詢研究業(yè)務(wù),，有的機(jī)構(gòu)偏重于做金融機(jī)構(gòu)的抵押估價(jià)業(yè)務(wù)，有的機(jī)構(gòu)偏重于做征地拆遷估價(jià)業(yè)務(wù),，定位不同,；有的機(jī)構(gòu)擁有大量的業(yè)務(wù)人員承攬業(yè)務(wù)，有的機(jī)構(gòu)則只有較少的業(yè)務(wù)人員,，承攬業(yè)務(wù)主要靠公司負(fù)責(zé)人,，有的機(jī)構(gòu)主要靠投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同,。但是總體上來說是被動地適應(yīng)市場,。
我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)最新的管理學(xué)理論，學(xué)習(xí)“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論,。作為一家房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu),，你的“定位”是什么？建立什么樣的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”,？選擇哪種“盈利模式”,？需要哪些“關(guān)鍵資源能力”？構(gòu)成怎樣的“自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)”,？沿著這個(gè)思路,，你會自覺地形成一種創(chuàng)造新的商業(yè)模式的力量。
二,、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的“定位”
定位需要回答的問題主要有三個(gè)：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么,？目標(biāo)客戶是誰？應(yīng)該向他們提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù),？
對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義是創(chuàng)造一個(gè)好的定位的最重要的一步,，它將告訴企業(yè)的決策層那些機(jī)會應(yīng)該抓住，那些應(yīng)該放棄,。通過對業(yè)務(wù)進(jìn)行定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者,、誰是自己的合作伙伴、自己應(yīng)該擁有什么樣的資源和能力,，建立怎樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng),。房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)處于估價(jià)行業(yè)自然毋庸置疑，但其業(yè)務(wù)品種也非常多,，從收費(fèi)幾十萬的城中村改造整體解決方案研究,、政府的專項(xiàng)課題研究、大型拆遷估價(jià)項(xiàng)目到收費(fèi)只有一二百元的簡易抵押估價(jià)報(bào)告，一個(gè)估價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確定自己是主要做高端的研究性業(yè)務(wù)還是做低端的普通估價(jià)業(yè)務(wù),，主要做政府部門的業(yè)務(wù)還是做金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),，主要做抵押估價(jià)業(yè)務(wù)還是做拆遷估價(jià)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，整合與之相適應(yīng)的關(guān)鍵資源和能力,。
定位需要解決的第二個(gè)問題是鎖定目標(biāo)客戶。任何客戶群都有無數(shù)的劃分方法,，考慮劃分的原因是為了創(chuàng)造性地“重新劃分”已有的客戶群,，以期發(fā)現(xiàn)別人沒有想到的新劃分。
識別可能的客戶需要創(chuàng)造性的方法,。第一種方法是徹底的質(zhì)疑現(xiàn)有的關(guān)于誰是客戶的思維定勢,，這可以通過思考“我們的產(chǎn)品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業(yè)現(xiàn)在沒有服務(wù)但有類似需求的客戶來達(dá)到。關(guān)鍵是要超越目前所提供的產(chǎn)品或服務(wù)去思考,，需要識別產(chǎn)品所隱含的功能,。
第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個(gè)合適的客戶標(biāo)準(zhǔn),，其次是用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)識別誰是目標(biāo)客戶,，最后就是通過思考“我們應(yīng)該如何做才能吸引這些客戶”來確定企業(yè)的目標(biāo)客戶。
第三種方法是根據(jù)企業(yè)的資源和能力來選擇客戶,。這種方法成功的關(guān)鍵是要找到需求和企業(yè)的獨(dú)特資源能力相匹配的客戶,。
定位需要解決的第三個(gè)問題是企業(yè)應(yīng)該向目標(biāo)客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)。任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務(wù)對象,，也不可能像一個(gè)客戶提供所有的產(chǎn)品和服務(wù),。定位需要解決的是在企業(yè)所有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)中，應(yīng)該將那一種作為重點(diǎn),。
應(yīng)當(dāng)說,，房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)際上都有自己的目標(biāo)客戶。在深圳,，有的估價(jià)機(jī)構(gòu)就已經(jīng)不再關(guān)注銀行抵押估價(jià)業(yè)務(wù),，而專注于與政府部門有關(guān)的業(yè)務(wù)。但是,，這個(gè)目標(biāo)客戶的定位一般都是被動的，而且定位是否準(zhǔn)確,，是否多變,，鎖定目標(biāo)客戶后是否整合相關(guān)資源全力以赴則不能肯定。往往是一下子“一擁而上”,，一下子“一哄而散”,，沒有人專心致志地長期做一項(xiàng)工作。房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)主動進(jìn)行“定位”或者是“重新定位”，找到自己最擅長的業(yè)務(wù)方向,，市場最有前途的業(yè)務(wù)方向或者是還沒有人做的業(yè)務(wù)方向,，深入進(jìn)去，認(rèn)真做好,。舉個(gè)例子,，即使是收費(fèi)低的普通單套住宅抵押估價(jià)報(bào)告，如果我們做得比別人快,，報(bào)告內(nèi)容比別人豐富（比如增加一個(gè)附錄,，將估價(jià)對象周邊類似房地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)市場報(bào)價(jià)、拍賣成交價(jià),、估價(jià)對象市場價(jià)格走勢圖附在后面等等）,，也可以比別人更能吸引住客戶，甚至做得長久,。再有,，我們的估價(jià)師是否可以像律師一樣有自己的專業(yè)特長，比如擅長拆遷估價(jià),，擅長抵押估價(jià),，擅長企業(yè)改制估價(jià)等等，印在名片上,，也有利于開拓業(yè)務(wù),。估價(jià)機(jī)構(gòu)也可以有專長，資質(zhì)等級是不是也可以有專業(yè)不同,。建議房地產(chǎn)估價(jià)管理部門和學(xué)會研究修訂管理辦法,，鼓勵估價(jià)機(jī)構(gòu)重新定位，改變目前主要以估價(jià)業(yè)績和估價(jià)師數(shù)量評定資質(zhì)等級的現(xiàn)狀,。按照“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論,，企業(yè)不是越大越好，而是越精,、越專業(yè)越好,。
三、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”
業(yè)務(wù)系統(tǒng)反映的是企業(yè)與其內(nèi)外各種利益相關(guān)者之間的交易關(guān)系,。一個(gè)高效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的定位識別相關(guān)的活動并將其整合為一個(gè)系統(tǒng),，然后再根據(jù)企業(yè)的資源能力分配利益相關(guān)者的角色，確定與企業(yè)相關(guān)價(jià)值鏈活動的關(guān)系和結(jié)構(gòu),。圍繞企業(yè)定位所建立起來的這樣一個(gè)內(nèi)外部相互合作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將形成一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò),，該價(jià)值網(wǎng)絡(luò)明確了客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴在影響企業(yè)通過商業(yè)模式而獲得價(jià)值的過程中所扮演的角色,。
舉個(gè)例子,，房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)通過兼職的業(yè)務(wù)員從銀行獲得抵押估價(jià)業(yè)務(wù),，最終銀行獲得估價(jià)報(bào)告，估價(jià)機(jī)構(gòu)收取評估費(fèi),，業(yè)務(wù)員提取業(yè)務(wù)提成,，這就是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。銀行,、業(yè)務(wù)員都是估價(jià)機(jī)構(gòu)的利益相關(guān)者（其實(shí)還包括估價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的技術(shù),、業(yè)務(wù)、行政人員,，這里把估價(jià)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)整體來考慮了）,。構(gòu)建怎樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與估價(jià)機(jī)構(gòu)的定位有直接關(guān)系，如果目標(biāo)客戶是銀行,，銀行網(wǎng)點(diǎn)多,，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都或多或少的有抵押估價(jià)業(yè)務(wù)，因此需要有較大規(guī)模的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,；如果目標(biāo)客戶是政府機(jī)構(gòu),，則需要較高檔次的業(yè)務(wù)人員、估價(jià)師或者是其他研究人員,，甚至是估價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人親自出馬才行,。其實(shí)，這個(gè)例子中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)意義上的,?！吧虡I(yè)模式創(chuàng)新”理論要求我們站得更高、視野更寬地看待業(yè)務(wù)系統(tǒng),，例如,，我們還有沒有其它的方式創(chuàng)造收入、節(jié)省開支,？我們免費(fèi)贈閱的專業(yè)雜志是不是可以有一些廣告收益,？我們的估價(jià)報(bào)告是不是可以在不影響報(bào)告嚴(yán)肅性的前提下刊登一些小型的廣告（例如紙商、文具商,、辦公設(shè)備商的LOGO）,？我們積累的價(jià)格信息還有沒有其他的利用價(jià)值？還有誰可能對我們的業(yè)務(wù)感興趣,？把它們都變成估價(jià)機(jī)構(gòu)的利益相關(guān)者,，我們的日子可能更加好過。,、
“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論建議我們思考下面四個(gè)問題來確定企業(yè)的利益相關(guān)者：第一,，我擁有或可以從事什么樣的業(yè)務(wù)活動；第二,，行業(yè)周邊環(huán)境可以為我提供哪些業(yè)務(wù)活動,；第三，我可以為各個(gè)相互作用的主體提供什么價(jià)值,；第四,，從共贏的角度，我應(yīng)該怎樣做才能將這些業(yè)務(wù)活動形成一個(gè)有機(jī)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)又讓其他利益相關(guān)者得到他們想要的收益,。
四、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的“關(guān)鍵資源能力”
“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論認(rèn)為：資源就是企業(yè)所控制的,，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得以實(shí)施,，從而提高企業(yè)效果和效率的特性，包括全部的財(cái)產(chǎn),、能力,、競爭力、組織程序,、企業(yè)特性,、信息、知識等,。能力是企業(yè)協(xié)作和利用其他資源能力的內(nèi)部特性,，由一系列活動構(gòu)成。能力可能出現(xiàn)在特定的業(yè)務(wù)職能中,，也可能與特定的技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)相聯(lián)系,，或者存在于管理價(jià)值鏈各個(gè)要素的聯(lián)系或協(xié)調(diào)這些活動的能力之中。關(guān)鍵資源能力是指讓商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的相對重要的資源和能力,。
什么是房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵資源能力,？估價(jià)行業(yè)是一個(gè)競爭比較激烈的行業(yè)，承攬業(yè)務(wù)的能力是最重要的,。因此關(guān)鍵資源能力第一位的是機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級,，資質(zhì)等級高，其業(yè)務(wù)范圍就寬（包括地域范圍的寬和專業(yè)范圍的寬）,；第二位的是地域,，據(jù)有人統(tǒng)計(jì)，包括資產(chǎn)評估在內(nèi)的各類評估收費(fèi),，北京是深圳的十倍左右,；第三位的是業(yè)務(wù)平臺的多少，業(yè)務(wù)平臺指的是估價(jià)機(jī)構(gòu)在哪些金融機(jī)構(gòu),、政府部門入圍,，可以做業(yè)務(wù)。排在后面的是：估價(jià)師的綜合素質(zhì)（包括技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn),、溝通協(xié)調(diào)能力,、工作效率）、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力,、企業(yè)品牌,、內(nèi)部管理和激勵制度、報(bào)告質(zhì)量,、知識和信息的積累,，等等。這些都是傳統(tǒng)的估價(jià)業(yè)務(wù)所要求的,，如果我們創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù),，開拓了新的收入來源，恐怕也需要有新的關(guān)鍵資源能力,。
“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論告訴我們,，商業(yè)模式中關(guān)鍵資源能力的確定方法有兩類：一類是根據(jù)商業(yè)模式的其它要素的要求確定，例如不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵資源能力就是不同的,，不同盈利模式需要的關(guān)鍵資源能力也不一樣,；另一類是以關(guān)鍵資源能力為核心構(gòu)建整個(gè)商業(yè)模式。特別需要指出的是,，關(guān)鍵資源能力是相對于本行業(yè)其他企業(yè)而言的,，是你與其他企業(yè)不同的地方，抓住這一點(diǎn),，才能構(gòu)建本企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式,。每個(gè)估價(jià)機(jī)構(gòu)都可以從自身出發(fā)，整合自己的關(guān)鍵資源能力,。
五,、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的“盈利模式”
盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本,、賺取利潤,。從誰那里獲取收益？誰可以分擔(dān)投資或支付成本,？相同的行業(yè)的企業(yè),，定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)即盈利模式也不同,。即使定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相同的企業(yè),，盈利模式也可以千姿百態(tài)。
傳統(tǒng)的盈利模式是“做什么就靠什么賺錢”,。創(chuàng)新的盈利模式對我們估價(jià)行業(yè)最有意義的主要是業(yè)務(wù)捆綁,、業(yè)務(wù)延伸、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)開發(fā),，典型的有：吉利公司的“剃須刀＋刀片”盈利模式,，部分設(shè)備制造商的“銷售設(shè)備＋運(yùn)營管理”盈利模式,，香港地鐵公司開創(chuàng)的“地鐵＋物業(yè)”盈利模式，物業(yè)價(jià)值與地鐵客流量相互促進(jìn),，華僑城地產(chǎn)創(chuàng)造的“公園景觀＋地產(chǎn)”以及其他地產(chǎn)公司創(chuàng)造的“高爾夫球場＋高端地產(chǎn)” 盈利模式等等,。
房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的盈利模式基本上都是傳統(tǒng)的盈利模式，也就是“做估價(jià)就憑估價(jià)報(bào)告賺錢”,。在深圳，拆遷估價(jià)已經(jīng)有一些前后延伸,，例如,，前期的協(xié)助拆遷人進(jìn)行調(diào)查、擬定補(bǔ)償安置方案,、進(jìn)行政策和工作程序,、方法的培訓(xùn)宣講等；中期的拆遷估價(jià),；后期的協(xié)助談判,、資料收集整理歸檔等，實(shí)際已經(jīng)做了拆遷服務(wù)的工作,。我們的拆遷估價(jià)中,，實(shí)際也做了造價(jià)評估、資產(chǎn)評估的事情,。那么,，還有沒有其他的關(guān)聯(lián)、延伸業(yè)務(wù)可以開發(fā),？還能不能讓其他人分?jǐn)傄恍┏杀?？拆遷估價(jià)業(yè)務(wù)基本上都是拆遷人委托的，但是被拆遷人也有權(quán)力自行委托有資質(zhì)的估價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行估價(jià),，我們?yōu)槭裁床荒荛_發(fā)這類業(yè)務(wù),？退一步說，不出估價(jià)報(bào)告,，提供咨詢也可以嘛,。就像律師之間比較好溝通一樣，代表雙方的估價(jià)師也比較好溝通,，目前有一些實(shí)例說明了這一點(diǎn),。我們的研究咨詢部門，除了把眼睛盯在政府部門身上之外,，行業(yè)協(xié)會,、外資銀行是否也有調(diào)研的需求？就像搞科研在邊緣學(xué)科比較容易出成果一樣,，在跨行業(yè)的范疇里也有可能找到新的業(yè)務(wù),，新的利潤增長點(diǎn),，需要大家動腦筋，開拓思路,。
六,、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的“自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)”和“投資價(jià)值”
自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值,。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異,，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征,，并影響企業(yè)成長速度的快慢，決定企業(yè)投資價(jià)值的高低,。在激烈競爭的年代,，專業(yè)化經(jīng)營、創(chuàng)造多樣化的收入來源和盈利點(diǎn)多樣化的盈利模式越來越重要,。
房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)一般來說現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)比較好,，屬于一種小規(guī)模的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，現(xiàn)金投入比較小,，只要能維持收入,，基本都能維持正常經(jīng)營。但也有不同,，一般高資質(zhì)的,、大型估價(jià)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況較好，小的,、低資質(zhì)的比較困難,。前些年，深圳一家國家一級房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的股權(quán)在市場上拍賣,，評估溢價(jià)達(dá)到三倍以上,，說明其投資價(jià)值還是比較高的。還有沒有辦法增加收入,、降低成本,？增加收入要拓展業(yè)務(wù)，前面已經(jīng)陸續(xù)談到了,。降低成本方面,，辦公復(fù)印設(shè)備采用租賃方式，可以避免一次性購買支出,，同時(shí)避免維修支出和購買耗材支出,，出租方維修更及時(shí)，耗材更少以次充好，整體來看確有降低成本的效果,；電腦更新?lián)Q代快,，有的估價(jià)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配置手提電腦，方便估價(jià)師回家加班和出差,，購買和維修費(fèi)用由估價(jià)機(jī)構(gòu)和估價(jià)師分?jǐn)?，超過一定時(shí)間估價(jià)師離開估價(jià)機(jī)構(gòu)，電腦可以帶走,?？紤]到舊電腦價(jià)值極低，這也不失為一個(gè)分?jǐn)偝杀镜姆椒?。如何合理避稅,，增加估價(jià)師實(shí)際收入水平，也是可以做文章的地方,。
不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的企業(yè)結(jié)局。如果說企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的定位及其為客戶提供的價(jià)值,，商業(yè)模式則決定如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的定位,、傳遞期望的價(jià)值。美國的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,，在成功的創(chuàng)新中有60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,。一項(xiàng)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值僅僅是潛在的，直到它能夠被以某種形式商業(yè)化后才能具體表現(xiàn)出來,。同樣一項(xiàng)技術(shù),，采用不同的商業(yè)模式會帶來不同的收入！相信我們對“商業(yè)模式創(chuàng)新”理論的學(xué)習(xí)和研究,，會對房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所貢獻(xiàn),。
國家建設(shè)部一級房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu) 資產(chǎn)(含證券期貨)評估機(jī)構(gòu)
全國范圍執(zhí)業(yè)土地估價(jià)機(jī)構(gòu) 全國A級資信土地估價(jià)機(jī)構(gòu)
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