——國策機構(gòu)董事長駱曉紅先生在2019年工作會議發(fā)言節(jié)選
2018年，是中國改革開放四十周年,，這一年發(fā)生了很多大事,，未來可能會影響到歷史進(jìn)程,，會影響到我們每個人的工作和生活?，F(xiàn)在有句話很流行：2019年可能會是過去十年里最差的一年,，但卻是未來里最好的一年,。一般人理解形勢以后會越來越差,，日子越來越難過，我認(rèn)為越是困難的時候越是鍛煉我們的時候,，凡是不能打跨你的,，必將使你更強大,，從這個角度來看,，2019又是最好的一年,。我們要保持戰(zhàn)略定力，做對的事情,，做難的事情,，以客戶為本，用創(chuàng)新來對抗周期,，在不確定性中尋找確定性,。
既然大家對未來的預(yù)期普遍不樂觀，那么我們不妨放遠(yuǎn)眼光,，深度思考一下我們的行業(yè),，未來幾年，我們的行業(yè)將發(fā)生怎樣的變化,？
一,、房地產(chǎn)將從增量時代到存量時代，從一手樓到二手樓,，從大開發(fā)到資產(chǎn)管理,，這是一個必然趨勢；從政策層面來看,，房住不炒,，回歸房地產(chǎn)基本屬性，金融屬性,、投資屬性減少,，成為真正的“不動”產(chǎn)。作為房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè),，哪些業(yè)務(wù)會減少甚至消失,？會出現(xiàn)哪些新的需求和業(yè)務(wù)機會？
二,、貨幣發(fā)行量增速會下降,，去杠桿會持續(xù)。中國的M2發(fā)行存量已成全球第一,，超過一百八十萬億,，金融機構(gòu)貸款增速放緩，必然會影響估價業(yè)務(wù)需求,。
三,、證券法修訂，注冊制實施,，直接融資加大,，這會帶來證券類資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長，同時,，房地產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)也會大幅增加,。
四,、人工智能和大數(shù)據(jù)將大大改變估價行業(yè)，5G技術(shù)的發(fā)展將大大帶來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。這對估價帶來的挑戰(zhàn)最大,，很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)會大大減少甚至消失。
五,、《資產(chǎn)評估法》實施后,，房地產(chǎn)估價行業(yè)的監(jiān)管辦法今年內(nèi)將會出臺，法人持股成為現(xiàn)實,。這將帶來更大的競爭,，行業(yè)外競爭者進(jìn)入，行業(yè)會進(jìn)入大規(guī)模的洗牌,。
面對行業(yè)的發(fā)展趨勢,，我們希望國策成為怎么樣的公司？我們應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略以應(yīng)對,？
一,、重視“大數(shù)據(jù)+人工智能”。增加科技研發(fā)投入,，所有產(chǎn)品都要開發(fā)相關(guān)信息管理系統(tǒng),，并且要做到極致，做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二,，才有更大的價值,。
二、致力成為一家真正的咨詢公司,。市場永遠(yuǎn)都需要專業(yè)化,、個性化的服務(wù)，這是機器替代不了的,，這有非常廣闊的空間,。
三、資產(chǎn)管理,。存量時代的到來就是資產(chǎn)管理時代的到來,，除了咨詢方案外，還要有執(zhí)行實施的能力,，貢獻(xiàn)要與為客戶創(chuàng)造的價值直接掛鉤,。
簡而言之，我們的方向就是要為“資金,、資產(chǎn),、資本”提供專業(yè)服務(wù)，簡稱為“三資”服務(wù)。我們以前做的業(yè)務(wù)更側(cè)重為融資服務(wù),，以后更要為資產(chǎn)管理,、資本市場服務(wù)。
國策走過了二十年的歷程,，我們這二十年做了什么,？我們處在什么階段,？建立了什么樣的比較優(yōu)勢,？可以說，我們二十年只做一件事：估價,。從房地產(chǎn),、土地到資產(chǎn)，主要做的是房地產(chǎn)估價,。我們的優(yōu)勢就是：我們有統(tǒng)一的企業(yè)文化,、統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的機制，有一支核心的團隊,，有二十個布局全國核心城市的直營分公司,，有廣泛的客戶群體，有較強運營管理能力,。二十年的發(fā)展,，形成了獨特的囯策模式。
“千里之行,，始于足下”,，我們當(dāng)下應(yīng)從何著手，具體來說,，2019年,，我們有那些舉措呢？
一,、加強研發(fā)能力
去年我們成立了國策研究院,，今年，我們升級成立國策創(chuàng)新發(fā)展研究院,，加強對客戶的研究和產(chǎn)品的研發(fā),。我們要從后發(fā)優(yōu)勢到先發(fā)優(yōu)勢，就要加強研發(fā),，使創(chuàng)新成為國策轉(zhuǎn)型升級新的驅(qū)動力,，成為國策文化重要特征。
二,、重構(gòu)組織架構(gòu)
人才是國策發(fā)展關(guān)鍵,，團隊建設(shè)先于業(yè)務(wù)發(fā)展。1,、完善功能中心,；2,、做實區(qū)域中心；3,、做實資產(chǎn),、咨詢、土地規(guī)劃事業(yè)部,；4,、繼續(xù)完善基礎(chǔ)人力資源管理。
三,、高度重視信息化建設(shè),，打造大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)品,，這代表公司重要競爭力,。
四、大力做好四大客戶,、四大產(chǎn)品
客戶要從銀行擴展到非銀,、企業(yè)、政府,；產(chǎn)品從房地產(chǎn)評估到土地評估,、資產(chǎn)評估、咨詢顧問,。加強對相應(yīng)的客戶和產(chǎn)品研究,，使之成為我們的基本客戶和常規(guī)產(chǎn)品。
五,、分公司集體升級
根據(jù)各分公司不同發(fā)展階段,，不同城市特點，不同的團隊特色,，因城施策,，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)整體升級換代,。
六,、擴大合作
廣泛建立合作機制，擴大朋友圈,，聯(lián)接各合作伙伴的優(yōu)勢,，加快彌補公司短板，實現(xiàn)合作共贏,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。
2018年，我們克服了重重困難，主動出擊,，實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長,，攀上新的高峰，我們的干部發(fā)揮了核心作用,，是你們,，不斷在打造“國策芯”，對此,，我表示衷心的感謝,！
凡為過去，皆為序章,。2019年,，我們迎來了國策發(fā)展新的二十年,，過去的二十年,，為我們打下了良好的基礎(chǔ)，我希望我們以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，保持戰(zhàn)略定力—“客戶為本,，產(chǎn)品為王，創(chuàng)新驅(qū)動”,。我希望以此為契機,，拉開我們新一輪轉(zhuǎn)型升級的序幕。
讓我們共同努力,，奔向未來,！
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