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▍問道國(guó)策

親愛的同事們,，時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼已過了半年多,，這幾天,，我們的干部從全國(guó)各地來到重慶，參加2017年國(guó)策機(jī)構(gòu)半年工作會(huì)議,，今天,，我們舉辦國(guó)策發(fā)展論壇，相會(huì)重慶,，拜水長(zhǎng)江,，問道國(guó)策！

什么是道,？就是道路,、規(guī)律、戰(zhàn)略,，“問道”就是尋求適合自己的發(fā)展之道。

首先,，讓我們回顧一下囯策的發(fā)展歷史,，看看我們走過的路。國(guó)策成立于1995年,，已走過22年歷程,，我們可以看到，國(guó)策的發(fā)展歷史就是一個(gè)不斷尋經(jīng)問道的歷程,，可以分為三個(gè)階段,，1995至2003年，這是個(gè)生存階段,，這個(gè)時(shí)候就是要活下來,，站穩(wěn)腳跟；2004至2008年,，這是公司初步發(fā)展的階段,，這幾年我們從小到大，由弱到強(qiáng)，經(jīng)過努力,，從深圳眾多的評(píng)估公司中脫穎而出,，成為深圳領(lǐng)先的公司；2009年到現(xiàn)在,，這是個(gè)向全國(guó)布局,，迅速擴(kuò)大的階段，我們從深圳出發(fā),，走向全國(guó),，走到全國(guó)估價(jià)行業(yè)的前列。

我們?cè)诓煌陌l(fā)展階段,，根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境,，客戶的需求，自己的實(shí)際,，使用不同的策略,，走出了不同的道路，我們走到現(xiàn)在,。

早在2002年,，我們就提出了《國(guó)策之道》，確立了“專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念,，現(xiàn)在，我們已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展階段,，我們將何去何從?

當(dāng)今,，我們面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，機(jī)遇大,，挑戰(zhàn)更大：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中低速,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)；城市化棋至中盤,，房地產(chǎn)政策發(fā)生重大轉(zhuǎn)向,，房住不炒，從限購(gòu)到限售,，租售同權(quán),，共有產(chǎn)權(quán)等層出不窮；金融去杠桿,，脫虛向?qū)?，鼓?lì)直接融資。

資產(chǎn)評(píng)估法的實(shí)施,，為我們行業(yè)奠定了法定地位,，為做大做強(qiáng)提供了機(jī)遇,，但過渡期間，也為我們帶來了一些困擾,；大數(shù)據(jù),、信息化、人工智能已呼嘯而來,，勢(shì)不可擋,，必將進(jìn)一步改變我們的行業(yè)。

未來已來,，怎么辦,？我們要戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革,、價(jià)值重構(gòu),！    

我是誰(shuí)？從哪里來,？到哪里去,？我們要做什么?誰(shuí)是我們的客戶?我們可以提供什么價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)？需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)?需要什么樣的組織框架,、人才結(jié)構(gòu),？我們的營(yíng)銷模式要有什么樣的改變？現(xiàn)在的模式與未來的模式有什么沖突,？等等……

我們過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為我們進(jìn)一步成功的障礙,，我們不能慣性運(yùn)作，需要離開自己的舒適區(qū),，這是一場(chǎng)巨大的變革,。知不易，行亦難,！需要我們改變基因,，重新做人。

不謀全局者,，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者,，不足以謀一時(shí),。天在變，道亦在變,！讓我們一起群策群力,，集思廣益，問道國(guó)策,！