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中國的房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展至今,，已經(jīng)走過了二十多年的歷程,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)評估行業(yè)的規(guī)模不斷擴大,，市場影響力不斷提升,。國策作為這個行業(yè)最早成立的專業(yè)公司之一,，有幸參與并見證了行業(yè)的發(fā)展。國策成立20年來,，年化復(fù)合增長率超40%,，從一家公司，到已經(jīng)擁有北上廣深等一線城市十幾家分公司,，員工超500名,。

20年的成長，我們從自己的核心優(yōu)勢出發(fā),，形成了國策獨特的運營管理模式,，一是“5+N”管控網(wǎng)絡(luò)，即集中式后臺,，專業(yè)化前臺,。“5”是總部的運營管理中心,、技術(shù)管理中心,、營銷管理中心、財務(wù)管理中心、信息管理中心,；“N”是全國核心城市的各分公司,。二是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 解決線上運營問題,。我們自主開發(fā)的 BOS業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)全國報告同步上線制作,、審核,、蓋章、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、分析,、上傳，解決技術(shù)人員的工作流管理,、工作量統(tǒng)計等問題,；ASS自動估價系統(tǒng),實現(xiàn)對外自動詢價、報告防偽查詢,、批量出具估價報告,，降低了客戶的服務(wù)成本；KMS知識管理系統(tǒng),，解決各地技術(shù)共享,、人員共享,、線上交流提升問題,；內(nèi)部ERP快速運營管理平臺，解決遠(yuǎn)程辦公,，實現(xiàn)集中,、統(tǒng)一、高效管控問題,。這兩大網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，為公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展,，減少公司運營成本，提升風(fēng)險管控能力,，降低客戶服務(wù)成本,，增加公司競爭力，不斷開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的運用,，并在未來實現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)化率,，初步實現(xiàn)O2O作出了嘗試。2016年開始，我們將加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,，再次升級現(xiàn)有各系統(tǒng)，減少人工操作,，進(jìn)一步優(yōu)化流程,。 

20年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?，也面臨了前所未有的困難與挑戰(zhàn)：第一,、互聯(lián)網(wǎng)興起對傳統(tǒng)評估業(yè)務(wù)的沖擊。第二,、行業(yè)管理規(guī)定修改對規(guī)范管理的挑戰(zhàn),。第三、客戶付費習(xí)慣改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù),、從業(yè)人員收入下降的影響,。第四、新興業(yè)務(wù)對專業(yè)提升的迫切要求,。第五,、同質(zhì)化競爭加劇對市場的擠壓。第六,、各類人才短缺的危機,。

新使命，再出發(fā),！我們將為國策的未來不斷探索前進(jìn)和發(fā)展的空間,！將努力經(jīng)營好全體國策人的夢想，為員工,、為客戶,、為社會創(chuàng)造價值！

我們將堅持幾大發(fā)展戰(zhàn)略：一,、估價中國：繼續(xù)全國布局,，不斷拓展中國經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)，持續(xù)擴大國策的規(guī)模,。二,、構(gòu)筑平臺：強化后臺幾大功能中心的職能，提升平臺的專業(yè)性,、管控性和開放性,，用平臺的聚合效應(yīng)、多贏效應(yīng),，使開放式平臺成為未來共享技術(shù),、人才,、資源、管理的舞臺,，持續(xù)降低公司運營成本,。三、估價+創(chuàng)新：利用傳統(tǒng)評估積累的技術(shù),、渠道,、客戶等優(yōu)勢，進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)改造和升級,，不斷創(chuàng)新,，尋找新的發(fā)展機遇，開發(fā)新的產(chǎn)品,、服務(wù)和客戶，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢,。四,、評估+互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道,，用信息流動、共享,、開放的特征,，更好地解決信息不對稱的難題，降低交易成本,，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù),，搭建統(tǒng)一共享的客戶信息管理平臺,，形成更加完整,、立體、動態(tài)的服務(wù),，整合資源,，打通線上線下，構(gòu)筑跨界服務(wù)能力,。從傳統(tǒng)的估值服務(wù)向高附加值的房地產(chǎn)咨詢,、金融服務(wù)延伸，擴大現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)模,。五,、強化服務(wù)為本。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，我們既興奮又恐懼,，既要順勢而為，又要堅持傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。對于國策而言,，傳統(tǒng)的評估行業(yè)依然會堅持“專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造價值”的核心理念，不斷提升服務(wù)的附加值,，挖掘客戶需求,，提升客戶感受，增加線下服務(wù)的多樣性,、高效性并向高端咨詢發(fā)展,。

在國策成立20年之際，所有的國策人都備感任重道遠(yuǎn),！老的國策人作為國策成長的引路人,，如何承前啟后，將火炬?zhèn)鹘o繼任者,？新的國策人如何繼往開來,，與國策同行？如何繼承和發(fā)揚國策的文化,，堅持國策的發(fā)展戰(zhàn)略,？如何完善現(xiàn)有的頂層設(shè)計，形成未來新的經(jīng)營模式,、培養(yǎng)搭建更有競爭力的核心團(tuán)隊，不斷提升公司的盈利和創(chuàng)新能力,？如何從客戶的需求出發(fā),，緊跟時代發(fā)展，完成從傳統(tǒng)服務(wù)到現(xiàn)代服務(wù)的轉(zhuǎn)型,？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),，用開放、包容的心態(tài),，迎接互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,？如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓國策制造到國策智造,？如何不斷地“融合,、轉(zhuǎn)型、升級”,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、成長空間,、增加品牌影響力,、行業(yè)革新力,，在同行中脫穎而出？讓國策再創(chuàng)輝煌,，擁有能夠改變未來的愿景、主張,，能在未來不斷創(chuàng)造奇跡,？

我想，全體國策人對成長的訴求,，是國策再出發(fā)的動力,。（作者：王越）