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從追隨到領(lǐng)先——國(guó)策機(jī)構(gòu)2010年度上半年工作會(huì)議

2010年7月25日,國(guó)策機(jī)構(gòu)2010年度上半年工作會(huì)議在清遠(yuǎn)市索菲特麗豪酒店會(huì)議廳召開,國(guó)策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),、各功能中心負(fù)責(zé)人,深圳,、廣州、佛山,、東莞,、成都、杭州分公司中層以上管理人員參加會(huì)議,。

會(huì)議由三項(xiàng)議程組成,,第一項(xiàng)議程由王越總經(jīng)理作國(guó)策機(jī)構(gòu)工作報(bào)告;第二項(xiàng)議程由駱曉鴻董事長(zhǎng)作“從追隨到領(lǐng)先”的主題演講,;第三項(xiàng)議程為經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理專題研討會(huì),。經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)由深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理李遠(yuǎn)朋主持,、技術(shù)管理研討會(huì)由總估價(jià)師杜康主持、營(yíng)銷管理研討會(huì)由深圳公司副總經(jīng)理肖燕主持,。

王越總經(jīng)理對(duì)國(guó)策機(jī)構(gòu)上半年工作情況進(jìn)行了全面總結(jié),,指出,年初以來(lái),,全公司認(rèn)真貫徹年度工作會(huì)議精神,,在復(fù)雜多變的金融環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,克服困難,,取得了較好的成績(jī),。王總的報(bào)告從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司榮譽(yù),、客戶平臺(tái)建設(shè),、中標(biāo)項(xiàng)目、品牌推廣,、分公司發(fā)展、信息化建設(shè),、專業(yè)資質(zhì)平臺(tái)建設(shè),、員工成長(zhǎng)、公司培訓(xùn),、社會(huì)責(zé)任等多方面闡述了上半年取得的成績(jī),,同時(shí)在會(huì)上對(duì)國(guó)策機(jī)構(gòu)下半年的工作進(jìn)行了部署,,要求全公司各經(jīng)營(yíng)單位努力完成既定目標(biāo),跟隨公司戰(zhàn)略完成觀念轉(zhuǎn)變,,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),,完善技術(shù)體系,提升信息化管理水平,,梳理并優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,,加強(qiáng)績(jī)效管理,健全培訓(xùn)體系,,加快人才培養(yǎng),,為保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力,更好地實(shí)現(xiàn)估價(jià)中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做好準(zhǔn)備,。會(huì)上,,王總還宣布了公司新的組織框架調(diào)整方案和干部任命。

駱曉鴻董事長(zhǎng)《從追隨到領(lǐng)先》的主題演講,,與大家分享了國(guó)策發(fā)展十年的經(jīng)驗(yàn),,演講從歷史回顧、國(guó)策模式,、形勢(shì)與任務(wù),、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)分析、從追隨到領(lǐng)先,、國(guó)策愿景等幾部分闡述了對(duì)公司在新形勢(shì)下發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考,,指出,要擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),,必須進(jìn)行全方位變革,,變革的核心就是創(chuàng)新,要讓創(chuàng)新成為國(guó)策的靈魂,,讓創(chuàng)新無(wú)時(shí)不在,,無(wú)處不在,有不一樣的想法,,才會(huì)有不一樣的做法和不一樣的結(jié)果,。駱總用平安CEO馬明哲先生:“迎難而上,是成就百年基業(yè)的唯一武器,。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,,越困難的事情,就越有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,為后來(lái)者不易跨越的門檻”這段話來(lái)勉勵(lì)全體國(guó)策員工,,指出新的國(guó)策模式是:自主創(chuàng)新的文化、領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)、流程化的績(jī)效管理,。駱總為我們指出了新形勢(shì)下的新任務(wù),,這將成為國(guó)策今后努力的方向,我們別無(wú)選擇,。

第三項(xiàng)議程是與會(huì)人員分組討論,,在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理,、營(yíng)銷管理方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和分享,,各分公司之間、各部門之間互相取經(jīng),,同時(shí),,總部職能部門還對(duì)各分公司提出了改進(jìn)管理和密切配合的要求,氣氛熱烈,,欲罷不能,。

會(huì)議取得良好的效果,增加了大家對(duì)公司的信心,,明確了國(guó)策未來(lái)發(fā)展的方向,。





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