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從當(dāng)初向臺灣、香港,、日本和歐美等地學(xué)習(xí),，到如今大數(shù)據(jù)引領(lǐng)潮流，我國房地產(chǎn)估價行業(yè)發(fā)展至今已有近30年的歷史,。在國際,、國內(nèi)形勢以及科技發(fā)展等多種因素的影響下，估價行業(yè)正發(fā)生著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與技術(shù)革新,。2005年10月建設(shè)部第142號令發(fā)布的《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法》給我國房地產(chǎn)估價壹級機(jī)構(gòu)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)指明了道路,，伴隨著當(dāng)時國家經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)估價分支機(jī)構(gòu)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,。2018年1月,，習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出:“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，經(jīng)濟(jì)增速由高速增長進(jìn)入中高速發(fā)展階段,，新階段賦予房地產(chǎn)估價分支機(jī)構(gòu)新的歷史使命,，同時也面臨同樣多的問題需要解決。

1,、直營分支機(jī)構(gòu)較少

房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)在我國最明顯的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍比較小,，城市級別越級，機(jī)構(gòu)規(guī)模越小,。而壹級房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)主要集中在一,、二線城市，公司規(guī)模普遍從二三十人到二三百人不等,，公司實(shí)力參差不齊,，但都為壹級估價機(jī)構(gòu)，同樣具有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利,。據(jù)調(diào)查,，我國大多數(shù)壹級估價機(jī)構(gòu)有一家或多家分支機(jī)構(gòu)，有的以備案的形式存在,，有的甚至只有工商注冊就承接業(yè)務(wù),，在這些分支機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)以加盟或合作經(jīng)營的模式存在,，直營分支機(jī)構(gòu)少之又少,。

2、專職注冊估價師人數(shù)少,、技術(shù)實(shí)力偏弱,、公司規(guī)模相對較小

根據(jù)對全國房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)的調(diào)查了解，大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)只剛剛滿足3名專職注冊房地產(chǎn)估價師的要求,，技術(shù)實(shí)力較弱,，公司規(guī)模較小，能獨(dú)立承擔(dān)大型復(fù)雜項(xiàng)目的公司更少,，這種現(xiàn)象在三四線城市和合作模式的分支機(jī)構(gòu)尤為明顯,。

3,、每年的延期備案手續(xù)繁雜，審批周期長

分支機(jī)構(gòu)每年的延期備案占用公司大量的人力和精力,，每次延期備案審批下來動輒需要二三個月不等,，有些地方會出現(xiàn)多部門審批的情況，手續(xù)非常繁雜,。

4,、房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)資信評價全面實(shí)行對估價分支機(jī)構(gòu)的影響

自2018年下半年中房學(xué)出臺《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)資信評價辦法（試行）》后，已有多地跟進(jìn)出臺當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)估價機(jī)構(gòu)資信評價辦法,。從各地的資信評價表來看,，分支機(jī)構(gòu)已基本和總公司完全切割，作為一個獨(dú)立的主體參與資信評價,。由于在專職估價師人數(shù),、技術(shù)實(shí)力、內(nèi)部管理,、成立年限等方面不及總公司,，全面實(shí)行后大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)的資信等級會低于總公司，將嚴(yán)重降低估價分支機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件,。在一些招投標(biāo)的項(xiàng)目中,，也會降低公司評分，減少中標(biāo)概率,。同時對估價師人數(shù)要求的混8或?qū)?span style="font-family: Calibri;">8規(guī)定,，也嚴(yán)重推高分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本。

5,、地方保護(hù)主義往往將分支機(jī)構(gòu)拒之門外

經(jīng)歷了近30年的發(fā)展,，我國經(jīng)濟(jì)市場化程度越來越高，但在估價行業(yè),，地方保護(hù)主義異常突出,。《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法》雖賦予分支機(jī)構(gòu)和總公司一樣的資質(zhì)條件，但各級政府或部門,、個別金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)會以各種理由對分支機(jī)構(gòu)設(shè)置限制準(zhǔn)入或降低其承接業(yè)務(wù)的能力,，多頭管理也異常嚴(yán)重，在業(yè)務(wù)艱難推進(jìn)的情況下成本卻穩(wěn)步上升,，在經(jīng)濟(jì)越是落后的地方現(xiàn)象越嚴(yán)重,。

資信評價對估價分支機(jī)構(gòu)來說是困局也是機(jī)遇，須順應(yīng)政策的要求,，積極引進(jìn)有實(shí)力的專職房地產(chǎn)估價師,，提升公司的技術(shù)水平和承接各類業(yè)務(wù)的能力，變困局為機(jī)遇。

在當(dāng)前形勢下,，房地產(chǎn)估價分支機(jī)構(gòu)該何去何從：

 1,、 本土化

作為外來評估機(jī)構(gòu)，在當(dāng)?shù)乜偸菚龅竭@樣那樣的準(zhǔn)入門檻和限制條件,，有些金融機(jī)構(gòu),、企業(yè)或政府部門內(nèi)部有不成文的規(guī)定：不許分支機(jī)構(gòu)入圍等的規(guī)定，其庫內(nèi)沒有一家分支機(jī)構(gòu),。即使入庫了，在獲取業(yè)務(wù)時也會和當(dāng)?shù)毓緟^(qū)別對待,。作為房地產(chǎn)估價分支機(jī)構(gòu),，要想在當(dāng)?shù)爻晒υ就粱潜亟?jīng)之路,。積極與當(dāng)?shù)?/span>主管部門,，如城鄉(xiāng)住建廳、房管局,、行業(yè)協(xié)會和當(dāng)?shù)毓纼r學(xué)會等保持密切聯(lián)系,；積極加入當(dāng)?shù)匦袠I(yè)自律委員會、參與行業(yè)會議,；想法設(shè)法加入各級區(qū)縣房管局或不動產(chǎn)登記局的評估公司庫,、金融機(jī)構(gòu)評估公司庫、法院評估庫,、國資委或大中型企業(yè)的評估公司庫等,，也只有這樣才能解決分支機(jī)構(gòu)能否做當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的問題。

2,、 規(guī)范化

分支機(jī)構(gòu)要想做的做大做強(qiáng)做久,，必須走規(guī)范化的道路：技術(shù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)規(guī)范化,、流程規(guī)范化,、管理規(guī)范化。

技術(shù)上,，必須嚴(yán)格按照估價規(guī)范進(jìn)行評估,，根據(jù)不同的估價目的，選取合適的估價技術(shù)路線和評估方法,，嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行評估,，嚴(yán)把審核關(guān)，控制風(fēng)險,，做好檔案的保管工作,，堅(jiān)持電子檔案和紙質(zhì)檔案同步按規(guī)定存檔；

業(yè)務(wù)上，必須承接與其資質(zhì)和能力相符的評估業(yè)務(wù),，在行業(yè)學(xué)會或主管部門對于分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的限定范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),，不轉(zhuǎn)包不分包；

流程上,，要根據(jù)評估活動的技術(shù)性和社會性,，制定符合《房地產(chǎn)估價規(guī)范》和《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法》規(guī)定的合理合規(guī)流程，堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)既分開又融合,，明確技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程,。

管理上，堅(jiān)持制度優(yōu)先,，要建立起健全的人事和行政管理,、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)部管理制度,，建立可執(zhí)行的人才引進(jìn)和激勵機(jī)制,。

3、 業(yè)務(wù)多樣化

在國家經(jīng)濟(jì)從高速增長換檔為中高速增長的大環(huán)境下,，同時又受大數(shù)據(jù)和銀行付費(fèi)的疊加影響,，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)急劇減少，如何逆勢發(fā)展是每位分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營者需要認(rèn)真思考和解決的問題,。自身強(qiáng)大才無所懼,，做好做透傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，同時積極開拓新的業(yè)務(wù)途徑,。抓住房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)資信評價全面實(shí)行的機(jī)遇期積極引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的估價師,，提升公司承接各類業(yè)務(wù)的技術(shù)能力，積極探索和開拓可行性研究,、績效評價,、穩(wěn)定性評估等咨詢類業(yè)務(wù)，提升公司的專業(yè)服務(wù)水平,。

4,、 專業(yè)化

作為專業(yè)的房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)，提供的產(chǎn)品必須符合市場需求和技術(shù)規(guī)范,，能為客戶解決問題,，也是評估的真正價值所在。建立起與業(yè)務(wù)多樣化相匹配的技術(shù)體系,、解決方案和業(yè)務(wù)能力,，提供專業(yè)化服務(wù)。

在外部環(huán)境不利于分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的情形下,，對房地產(chǎn)估價分支機(jī)構(gòu)來說,，最重要的是人才競爭,。作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營者，要有辨人識人和引進(jìn)人才的眼力和能力,，積極引進(jìn)較強(qiáng)業(yè)務(wù)和較強(qiáng)技術(shù)能力的人才,，同時也要加強(qiáng)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。對內(nèi)加強(qiáng)公司治理,，提升技術(shù)能力和管理能力,，對外提升業(yè)務(wù)開拓能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，只有這樣,，分支機(jī)構(gòu)才能逆流而上,，乘風(fēng)破浪。