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—國(guó)策機(jī)構(gòu)2013年工作會(huì)議發(fā)言

各位同事,，大家上午好,！

    今天來(lái)自全國(guó)各地的國(guó)策干部們回到深圳,，相聚在大梅沙,，參加國(guó)策機(jī)構(gòu)2013年工作會(huì)議,。這是我們國(guó)策人一年一度的盛會(huì),，在這里,，我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，共商國(guó)是,。

    過(guò)去一年，在大家的共同努力下,，國(guó)策機(jī)構(gòu)全面超額地完成了全年任務(wù),。過(guò)去十年，國(guó)策從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司,，成長(zhǎng)為中國(guó)估價(jià)行業(yè)十強(qiáng),，成績(jī)足以令我們自豪！然而,，成績(jī)只屬于過(guò)去,，我們不能躺在過(guò)去的功勞薄上,，我們的客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，還有我們的員工和我們自已都不允許,。

    其實(shí)，在表面的風(fēng)光之下,，我們?nèi)源嬖诤芏喟l(fā)展的隱憂(yōu),。“成績(jī),，你說(shuō)與不說(shuō),，總在那里?！苯裉焓俏覀兊母刹繒?huì)議,，在座的都是我們國(guó)策的核心，在這里,，我更想和大家談?wù)剣?guó)策在發(fā)展中存在的困難與挑戰(zhàn),。只有直面問(wèn)題，直面困難,，勇于挑戰(zhàn),，國(guó)策才能獲得新生。

    未來(lái)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)乏力,，有滯長(zhǎng)的跡象,。今年的發(fā)展任務(wù)還能分配下去，明后年的增長(zhǎng)來(lái)自哪里,？說(shuō)實(shí)在,，我心里沒(méi)數(shù)。我們現(xiàn)在的發(fā)展在透支前幾年積累的慣性,。

    第一,、估價(jià)中國(guó)的布局放緩。象華東的上海,、南京,，華北的天津，西南的重慶,，一直是我們布局的重點(diǎn),，但現(xiàn)在一拖再拖，這主要是人才供應(yīng)跟不上了,，找不到合適的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì),。這無(wú)疑會(huì)削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)力，放緩我們成長(zhǎng)的步伐,。

    第二,、全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)速度減慢,，發(fā)展不均衡。象早期幾家分公司,，第二年開(kāi)始都成長(zhǎng)很快,，已成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐囊痪€(xiàn)公司。而現(xiàn)在,，越晚開(kāi)的公司,，成長(zhǎng)越慢，發(fā)展出現(xiàn)頹勢(shì),，發(fā)展速度明顯減緩,。為什么條件好了，支持多了,，反而發(fā)展慢了,？

    第三、專(zhuān)業(yè)對(duì)公司發(fā)展推動(dòng)不足,。國(guó)策的專(zhuān)業(yè)一直是困繞我們的地方,，技術(shù)服務(wù)能力制約了公司向更大的空間發(fā)展。國(guó)策發(fā)展一直重管理,，強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),，專(zhuān)業(yè)底色不足，品牌美譽(yù)度不高,。

    第四、轉(zhuǎn)型升級(jí)成效不顯著,。我們一直以傳統(tǒng)常規(guī)的評(píng)估業(yè)務(wù)為主,。公司要向更高目標(biāo)發(fā)展，需要向高端客戶(hù),、高端服務(wù)轉(zhuǎn)型,。以前我們經(jīng)常比較分析五大行，現(xiàn)在,，提得比較少了,。

    凡此種種，大家可以對(duì)照各個(gè)公司,，各個(gè)部門(mén)自已的管理工作,，存在著哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？應(yīng)該說(shuō),，我們好些分公司還在生存階段,，好多部門(mén)的工作還處在非常初級(jí)的水平，很多干部的能力還是與其所處的崗位嚴(yán)重不匹配,。

    面對(duì)種種問(wèn)題與挑戰(zhàn),，我們應(yīng)以更大的勇氣和智慧,，去面對(duì)、去解決,，樹(shù)立歷史使命感,，增加緊迫感，危機(jī)感和責(zé)任感,，鐵肩擔(dān)道義,，妙手做文章！

    不謀全局者,，不足以謀一域,，不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí),。國(guó)策未來(lái)十年,，何去何從？國(guó)策還能象過(guò)去十年哪樣持續(xù)快速增長(zhǎng)嗎,？如何尋找我們新十年的驅(qū)動(dòng)力,？這是我們每個(gè)國(guó)策人，尤其是我們?cè)谧母魑槐仨氉龀龅乃伎己突卮稹?/span>

    我認(rèn)為,，最大的驅(qū)動(dòng)力就來(lái)自于我們內(nèi)部,，就來(lái)自我們的員工，“以人為本,，共策未來(lái)”,，這就是我們的回答。

    過(guò)去的發(fā)展,，為我們未來(lái)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財(cái)富,，奠定了我們的企業(yè)文化、公司機(jī)制,、發(fā)展模式,，打造了國(guó)策的品牌，擁有了廣泛的客戶(hù),，我們按企業(yè)邏輯和市場(chǎng)邏輯出牌,，相信市場(chǎng)，信奉競(jìng)爭(zhēng),。我們要更好地發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì),，應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展，主要的瓶頸是人才,。

    同樣的市場(chǎng),，同樣的客戶(hù)，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù),，同樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，同樣的公司文化，同樣的制度和支持,，不同的領(lǐng)導(dǎo)人,，不同的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有不同的效果。

    營(yíng)銷(xiāo),、專(zhuān)業(yè),、管理是企業(yè)的三駕馬車(chē)，而駕馭它,，靠的也是人,！從某種程度上講，做公司就是做組織框架,。

    我們的行業(yè)既是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè),，又是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)，行業(yè)的特點(diǎn)就是以人為本的行業(yè),，人是最核心的資產(chǎn),，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有人才,，誰(shuí)就能引領(lǐng)行業(yè),，獲得超常規(guī)發(fā)展。

    人才也是我們國(guó)策致勝的法寶,，從誕生的那一天,，我們就深深地知道，我們沒(méi)有任何資源,，也沒(méi)有特殊的背景,，唯一擁有的就是我們自已。正是對(duì)人才的重視和渴求,，過(guò)去十年,，國(guó)策從十幾個(gè)人發(fā)展到至今近四百人,，從一個(gè)公司發(fā)展成擁有十幾家分公司,，四家子公司，從一地市場(chǎng)發(fā)展到全國(guó)市場(chǎng),，從一個(gè)默默無(wú)聞的公司發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),。

    但是，面對(duì)新的十年,，面對(duì)我們的戰(zhàn)略目標(biāo),，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求,，面對(duì)日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們的人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能滿(mǎn)足我們事業(yè)的要求。不解決人才問(wèn)題,，我們已有的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,，國(guó)策將沒(méi)有前途和未來(lái)。人才紅利必須是國(guó)策未來(lái)最大的紅利,。

    所謂打鐵還需自身硬,，因此，在這里,，我對(duì)我們的干部,，提出殷切希望：一、要傳播公司企業(yè)文化,、認(rèn)同公司發(fā)展模式,、執(zhí)行公司制度，建立文化自信,、道路自信,、機(jī)制自信。二,、要有歷史使命感和責(zé)任感,，國(guó)策的問(wèn)題是我的問(wèn)題，分公司的問(wèn)題是分公司負(fù)責(zé)人的問(wèn)題,，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)管理者的問(wèn)題,。我們必須有擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的能力,。三,、將自已培養(yǎng)成合格的經(jīng)營(yíng)管理人才。見(jiàn)識(shí),、能力,、擔(dān)當(dāng)要與崗位相匹配。四,、重視人才,，每個(gè)管理者，都能打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),。

    同事們,，員工對(duì)利益和發(fā)展空間的訴求，這是國(guó)策發(fā)展的最大內(nèi)需,，也是推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展最大的驅(qū)動(dòng)力,，套用習(xí)總書(shū)記的一句話(huà)，國(guó)策人對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo),！人是我們發(fā)展的根本,，也是我們的發(fā)展目標(biāo)，人的全面發(fā)展,，事業(yè)才能發(fā)展,，以人為本，共策未來(lái)就是以我們每個(gè)國(guó)策人的發(fā)展為根本,，只有充分釋放每個(gè)國(guó)策人的潛力,，成就每個(gè)國(guó)策人的未來(lái)，才能成就國(guó)策的未來(lái),。國(guó)策的發(fā)展,，又能為每個(gè)國(guó)策人帶來(lái)更大更多的發(fā)展機(jī)遇與空間，,。國(guó)策未來(lái)十年的發(fā)展,，就靠大家志同道合，眾志成城,！

    世界上從來(lái)沒(méi)有救世主,，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造我們的幸福要靠我們自已,！讓我們一起來(lái)打造國(guó)策的夢(mèng)之隊(duì),！一起來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的“國(guó)策夢(mèng)”！

    相信自已,，相信員工,，相信國(guó)策。我們能比我們想的做得更好,，走得更遠(yuǎn),。

    只要有理想，整個(gè)世界都會(huì)為之讓路,，只要我們自已強(qiáng)大,，沒(méi)有任何東西可以阻礙我們成長(zhǎng)。

    以人為本,，共策未來(lái),！

     謝謝大家！