—國策機構2013年工作會議發(fā)言
各位同事,，大家上午好,！
今天來自全國各地的國策干部們回到深圳，相聚在大梅沙,，參加國策機構2013年工作會議,。這是我們國策人一年一度的盛會，在這里,，我們總結過去,，展望未來，共商國是,。
過去一年,，在大家的共同努力下，國策機構全面超額地完成了全年任務,。過去十年,，國策從一個默默無聞的小公司，成長為中國估價行業(yè)十強,，成績足以令我們自豪,！然而,，成績只屬于過去，我們不能躺在過去的功勞薄上,，我們的客戶,、競爭對手，還有我們的員工和我們自已都不允許,。
其實,，在表面的風光之下，我們?nèi)源嬖诤芏喟l(fā)展的隱憂,?！俺煽儯阏f與不說,，總在那里,。”今天是我們的干部會議,，在座的都是我們國策的核心,，在這里，我更想和大家談談國策在發(fā)展中存在的困難與挑戰(zhàn),。只有直面問題,，直面困難，勇于挑戰(zhàn),，國策才能獲得新生,。
未來營業(yè)額增長乏力，有滯長的跡象,。今年的發(fā)展任務還能分配下去,，明后年的增長來自哪里？說實在,，我心里沒數(shù),。我們現(xiàn)在的發(fā)展在透支前幾年積累的慣性。
第一,、估價中國的布局放緩,。象華東的上海、南京,，華北的天津,，西南的重慶，一直是我們布局的重點,，但現(xiàn)在一拖再拖，這主要是人才供應跟不上了,，找不到合適的負責人和團隊,。這無疑會削弱我們的競爭力,，放緩我們成長的步伐。
第二,、全國各分支機構成長速度減慢,，發(fā)展不均衡。象早期幾家分公司,，第二年開始都成長很快,，已成長為當?shù)氐囊痪€公司。而現(xiàn)在,，越晚開的公司,，成長越慢，發(fā)展出現(xiàn)頹勢,，發(fā)展速度明顯減緩,。為什么條件好了，支持多了,，反而發(fā)展慢了,？
第三、專業(yè)對公司發(fā)展推動不足,。國策的專業(yè)一直是困繞我們的地方,，技術服務能力制約了公司向更大的空間發(fā)展。國策發(fā)展一直重管理,，強營銷,，專業(yè)底色不足，品牌美譽度不高,。
第四,、轉型升級成效不顯著。我們一直以傳統(tǒng)常規(guī)的評估業(yè)務為主,。公司要向更高目標發(fā)展,，需要向高端客戶、高端服務轉型,。以前我們經(jīng)常比較分析五大行,，現(xiàn)在，提得比較少了,。
凡此種種,，大家可以對照各個公司，各個部門自已的管理工作,，存在著哪些問題和挑戰(zhàn),？應該說，我們好些分公司還在生存階段,，好多部門的工作還處在非常初級的水平,，很多干部的能力還是與其所處的崗位嚴重不匹配,。
面對種種問題與挑戰(zhàn)，我們應以更大的勇氣和智慧,，去面對,、去解決，樹立歷史使命感,，增加緊迫感,，危機感和責任感，鐵肩擔道義,，妙手做文章,！
不謀全局者，不足以謀一域,，不謀萬世者,，不足以謀一時。國策未來十年,，何去何從,？國策還能象過去十年哪樣持續(xù)快速增長嗎？如何尋找我們新十年的驅動力,？這是我們每個國策人,，尤其是我們在座的各位必須做出的思考和回答。
我認為,，最大的驅動力就來自于我們內(nèi)部,，就來自我們的員工，“以人為本,，共策未來”,，這就是我們的回答。
過去的發(fā)展,，為我們未來創(chuàng)造了良好的物質(zhì)基礎和精神財富,，奠定了我們的企業(yè)文化、公司機制,、發(fā)展模式,，打造了國策的品牌，擁有了廣泛的客戶,，我們按企業(yè)邏輯和市場邏輯出牌,，相信市場，信奉競爭,。我們要更好地發(fā)揮已有的優(yōu)勢,，應對未來的發(fā)展，主要的瓶頸是人才。
同樣的市場,，同樣的客戶,，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務,，同樣的競爭對手，同樣的公司文化,，同樣的制度和支持,，不同的領導人，不同的團隊就會有不同的效果,。
營銷,、專業(yè)、管理是企業(yè)的三駕馬車,，而駕馭它,，靠的也是人！從某種程度上講,，做公司就是做組織框架,。
我們的行業(yè)既是房地產(chǎn)服務業(yè)，又是現(xiàn)代高端服務業(yè),，行業(yè)的特點就是以人為本的行業(yè),，人是最核心的資產(chǎn)，最核心的競爭力,。誰擁有人才,，誰就能引領行業(yè)，獲得超常規(guī)發(fā)展,。
人才也是我們國策致勝的法寶,，從誕生的那一天，我們就深深地知道,，我們沒有任何資源,，也沒有特殊的背景，唯一擁有的就是我們自已,。正是對人才的重視和渴求,，過去十年，國策從十幾個人發(fā)展到至今近四百人,，從一個公司發(fā)展成擁有十幾家分公司,，四家子公司，從一地市場發(fā)展到全國市場,，從一個默默無聞的公司發(fā)展成行業(yè)的領先企業(yè),。
但是，面對新的十年，面對我們的戰(zhàn)略目標,，面對紛繁復雜的市場環(huán)境,，面對不斷增長的客戶需求，面對日益強大的競爭對手,，我們的人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不夠,，不能滿足我們事業(yè)的要求。不解決人才問題,，我們已有的優(yōu)勢將不復存在,，國策將沒有前途和未來。人才紅利必須是國策未來最大的紅利,。
所謂打鐵還需自身硬,，因此，在這里,，我對我們的干部,，提出殷切希望：一、要傳播公司企業(yè)文化,、認同公司發(fā)展模式,、執(zhí)行公司制度，建立文化自信,、道路自信,、機制自信。二,、要有歷史使命感和責任感,，國策的問題是我的問題，分公司的問題是分公司負責人的問題,，團隊的問題是團隊管理者的問題,。我們必須有擔當，將個人的能力轉化為組織的能力,。三,、將自已培養(yǎng)成合格的經(jīng)營管理人才。見識,、能力,、擔當要與崗位相匹配。四,、重視人才,，每個管理者，都能打造有競爭力的團隊,。
同事們,，員工對利益和發(fā)展空間的訴求，這是國策發(fā)展的最大內(nèi)需，也是推動我們事業(yè)發(fā)展最大的驅動力,，套用習總書記的一句話,，國策人對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標,！人是我們發(fā)展的根本,，也是我們的發(fā)展目標，人的全面發(fā)展,，事業(yè)才能發(fā)展,，以人為本，共策未來就是以我們每個國策人的發(fā)展為根本,，只有充分釋放每個國策人的潛力，成就每個國策人的未來,，才能成就國策的未來,。國策的發(fā)展，又能為每個國策人帶來更大更多的發(fā)展機遇與空間,，,。國策未來十年的發(fā)展，就靠大家志同道合,，眾志成城,！
世界上從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝,，創(chuàng)造我們的幸福要靠我們自已,！讓我們一起來打造國策的夢之隊！一起來實現(xiàn)我們的“國策夢”,！
相信自已,，相信員工，相信國策,。我們能比我們想的做得更好,，走得更遠。
只要有理想,，整個世界都會為之讓路,，只要我們自已強大，沒有任何東西可以阻礙我們成長,。
以人為本,，共策未來！
謝謝大家,！
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