—國策機(jī)構(gòu)2013年工作會議發(fā)言
各位同事，大家上午好,！
今天來自全國各地的國策干部們回到深圳,，相聚在大梅沙，參加國策機(jī)構(gòu)2013年工作會議,。這是我們國策人一年一度的盛會,，在這里，我們總結(jié)過去,，展望未來,，共商國是,。
過去一年，在大家的共同努力下,，國策機(jī)構(gòu)全面超額地完成了全年任務(wù),。過去十年，國策從一個默默無聞的小公司,，成長為中國估價行業(yè)十強(qiáng),，成績足以令我們自豪！然而,，成績只屬于過去,，我們不能躺在過去的功勞薄上，我們的客戶,、競爭對手,，還有我們的員工和我們自已都不允許。
其實(shí),，在表面的風(fēng)光之下,，我們?nèi)源嬖诤芏喟l(fā)展的隱憂?！俺煽?，你說與不說，總在那里,?！苯裉焓俏覀兊母刹繒h，在座的都是我們國策的核心,，在這里,，我更想和大家談?wù)剣咴诎l(fā)展中存在的困難與挑戰(zhàn)。只有直面問題,，直面困難,，勇于挑戰(zhàn)，國策才能獲得新生,。
未來營業(yè)額增長乏力,，有滯長的跡象。今年的發(fā)展任務(wù)還能分配下去,，明后年的增長來自哪里,？說實(shí)在，我心里沒數(shù),。我們現(xiàn)在的發(fā)展在透支前幾年積累的慣性,。
第一、估價中國的布局放緩,。象華東的上海,、南京,，華北的天津，西南的重慶,，一直是我們布局的重點(diǎn)，但現(xiàn)在一拖再拖,，這主要是人才供應(yīng)跟不上了,，找不到合適的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊。這無疑會削弱我們的競爭力,，放緩我們成長的步伐,。
第二、全國各分支機(jī)構(gòu)成長速度減慢,，發(fā)展不均衡,。象早期幾家分公司，第二年開始都成長很快,，已成長為當(dāng)?shù)氐囊痪€公司,。而現(xiàn)在，越晚開的公司,，成長越慢,，發(fā)展出現(xiàn)頹勢，發(fā)展速度明顯減緩,。為什么條件好了,，支持多了，反而發(fā)展慢了,？
第三,、專業(yè)對公司發(fā)展推動不足。國策的專業(yè)一直是困繞我們的地方,，技術(shù)服務(wù)能力制約了公司向更大的空間發(fā)展,。國策發(fā)展一直重管理，強(qiáng)營銷,，專業(yè)底色不足,，品牌美譽(yù)度不高。
第四,、轉(zhuǎn)型升級成效不顯著,。我們一直以傳統(tǒng)常規(guī)的評估業(yè)務(wù)為主。公司要向更高目標(biāo)發(fā)展,，需要向高端客戶,、高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。以前我們經(jīng)常比較分析五大行,，現(xiàn)在,，提得比較少了,。
凡此種種，大家可以對照各個公司,，各個部門自已的管理工作,，存在著哪些問題和挑戰(zhàn)？應(yīng)該說,，我們好些分公司還在生存階段,，好多部門的工作還處在非常初級的水平，很多干部的能力還是與其所處的崗位嚴(yán)重不匹配,。
面對種種問題與挑戰(zhàn),，我們應(yīng)以更大的勇氣和智慧，去面對,、去解決,，樹立歷史使命感，增加緊迫感,，危機(jī)感和責(zé)任感,，鐵肩擔(dān)道義，妙手做文章,！
不謀全局者,，不足以謀一域，不謀萬世者,，不足以謀一時,。國策未來十年，何去何從,？國策還能象過去十年哪樣持續(xù)快速增長嗎,？如何尋找我們新十年的驅(qū)動力？這是我們每個國策人,，尤其是我們在座的各位必須做出的思考和回答,。
我認(rèn)為，最大的驅(qū)動力就來自于我們內(nèi)部,，就來自我們的員工,，“以人為本，共策未來”,，這就是我們的回答,。
過去的發(fā)展，為我們未來創(chuàng)造了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財富,，奠定了我們的企業(yè)文化,、公司機(jī)制、發(fā)展模式,，打造了國策的品牌,，擁有了廣泛的客戶,，我們按企業(yè)邏輯和市場邏輯出牌，相信市場,，信奉競爭,。我們要更好地發(fā)揮已有的優(yōu)勢，應(yīng)對未來的發(fā)展,，主要的瓶頸是人才,。
同樣的市場，同樣的客戶,，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù),，同樣的競爭對手,，同樣的公司文化，同樣的制度和支持,，不同的領(lǐng)導(dǎo)人,，不同的團(tuán)隊就會有不同的效果。
營銷,、專業(yè),、管理是企業(yè)的三駕馬車，而駕馭它,，靠的也是人,！從某種程度上講，做公司就是做組織框架,。
我們的行業(yè)既是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè),，又是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)，行業(yè)的特點(diǎn)就是以人為本的行業(yè),，人是最核心的資產(chǎn),，最核心的競爭力。誰擁有人才,，誰就能引領(lǐng)行業(yè),，獲得超常規(guī)發(fā)展。
人才也是我們國策致勝的法寶,，從誕生的那一天,，我們就深深地知道，我們沒有任何資源,，也沒有特殊的背景,，唯一擁有的就是我們自已。正是對人才的重視和渴求,，過去十年,，國策從十幾個人發(fā)展到至今近四百人,，從一個公司發(fā)展成擁有十幾家分公司，四家子公司,，從一地市場發(fā)展到全國市場,，從一個默默無聞的公司發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
但是,，面對新的十年,，面對我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,，面對不斷增長的客戶需求,，面對日益強(qiáng)大的競爭對手，我們的人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能滿足我們事業(yè)的要求,。不解決人才問題，我們已有的優(yōu)勢將不復(fù)存在,，國策將沒有前途和未來,。人才紅利必須是國策未來最大的紅利。
所謂打鐵還需自身硬,，因此,，在這里，我對我們的干部,，提出殷切希望：一,、要傳播公司企業(yè)文化、認(rèn)同公司發(fā)展模式,、執(zhí)行公司制度,，建立文化自信、道路自信,、機(jī)制自信,。二、要有歷史使命感和責(zé)任感,，國策的問題是我的問題,，分公司的問題是分公司負(fù)責(zé)人的問題，團(tuán)隊的問題是團(tuán)隊管理者的問題,。我們必須有擔(dān)當(dāng),，將個人的能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。三,、將自已培養(yǎng)成合格的經(jīng)營管理人才,。見識、能力、擔(dān)當(dāng)要與崗位相匹配,。四,、重視人才，每個管理者,，都能打造有競爭力的團(tuán)隊,。
同事們，員工對利益和發(fā)展空間的訴求,，這是國策發(fā)展的最大內(nèi)需,，也是推動我們事業(yè)發(fā)展最大的驅(qū)動力，套用習(xí)總書記的一句話,，國策人對美好生活的向往,，就是我們的奮斗目標(biāo)！人是我們發(fā)展的根本,，也是我們的發(fā)展目標(biāo),，人的全面發(fā)展，事業(yè)才能發(fā)展,，以人為本,，共策未來就是以我們每個國策人的發(fā)展為根本,，只有充分釋放每個國策人的潛力,，成就每個國策人的未來，才能成就國策的未來,。國策的發(fā)展,，又能為每個國策人帶來更大更多的發(fā)展機(jī)遇與空間，,。國策未來十年的發(fā)展,，就靠大家志同道合，眾志成城,！
世界上從來沒有救世主,，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造我們的幸福要靠我們自已,！讓我們一起來打造國策的夢之隊,！一起來實(shí)現(xiàn)我們的“國策夢”！
相信自已,，相信員工,，相信國策。我們能比我們想的做得更好,，走得更遠(yuǎn),。
只要有理想，整個世界都會為之讓路，只要我們自已強(qiáng)大,，沒有任何東西可以阻礙我們成長,。
以人為本，共策未來,！
謝謝大家,！
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