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大家知道,，我們今年年會(huì)的主題是“大道當(dāng)然”,，這也是我今天演講的主題。為什么將今年年會(huì)的主題定為“大道當(dāng)然”呢,？在這里,，我想和大家一起回顧一下我們近年來(lái)的年會(huì)主題：2007年“國(guó)策,，想您所想，想您所未想”,，關(guān)注客戶層面,；2008年“我和國(guó)策一起成長(zhǎng)”，關(guān)注員工層面,；2009年“我們從這里出發(fā)”,，寓意國(guó)策站在一個(gè)新的起點(diǎn)，從廣東走向全國(guó),；2010年“從追隨到領(lǐng)先”，是新戰(zhàn)略定位,；從這些年年會(huì)的主題,，可以看出我們每年關(guān)注的重點(diǎn)和成長(zhǎng)的軌跡。

如何實(shí)現(xiàn)從追隨到領(lǐng)先,？我們需要大道當(dāng)然,！大道當(dāng)然就是明確戰(zhàn)略,，尋找規(guī)律、充滿信念,、完美執(zhí)行,，揭示成長(zhǎng)的必然邏輯，建立公司的文化自信,！

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，國(guó)策從深圳走向廣東，走向全國(guó),，各項(xiàng)指標(biāo)均已名列全國(guó)前十?，F(xiàn)在，要向更高的目標(biāo)奮進(jìn),，要從追隨到領(lǐng)先,，就象攀登珠峰，會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn),，更要搭建天梯,！

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是“估價(jià)中國(guó)”，成為全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu),。一個(gè)人不能走得太遠(yuǎn),，是因?yàn)槠涫チ四繕?biāo)，大多不是因?yàn)槟芰?；我們必須用未?lái)來(lái)定義現(xiàn)在,；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí),，不謀全局者,，不足以謀一域！未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自今天的戰(zhàn)略布局和持續(xù)的投入,。我們堅(jiān)持用專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),，用穩(wěn)健的發(fā)展，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),！

如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略,？佛教有部重要的經(jīng)典《般若波羅蜜多心經(jīng)》，般若是智慧,，波羅即彼岸,，如何用我們的智慧從此岸到達(dá)理想的彼岸？

國(guó)策從來(lái)都是一家有理想,，有追求的公司,，2002年，剛剛走出混沌的國(guó)策面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，客戶的需求,，行業(yè)的發(fā)展,，市場(chǎng)的環(huán)境，作出了自己的戰(zhàn)略思考《國(guó)策之道》,，直到現(xiàn)在,，還是指導(dǎo)我們前行的綱領(lǐng)！

何謂大道,？就是所謂的規(guī)律,、方法、路徑,、邏輯,，萬(wàn)物皆有其規(guī)律，萬(wàn)事皆有其邏輯,。長(zhǎng)期以來(lái),，由于行業(yè)門(mén)檻低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,、過(guò)度依賴渠道,，行業(yè)的發(fā)展存在著是似而非的迷思：第一關(guān)系至上，第二無(wú)法做大,。我們需要回歸行業(yè)本質(zhì),，正本清源，按發(fā)展的本身邏輯,，擺脫怪圈,，打破宿命！國(guó)策十年來(lái)高速增長(zhǎng)證明了行業(yè)發(fā)展的空間足夠大,，只要貫徹公司“專業(yè)服務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值”理念,，回歸企業(yè)本質(zhì)，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，評(píng)估行業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的,。

評(píng)估行業(yè)與其他服務(wù)業(yè)相比有其自身的特點(diǎn)：專業(yè)、服務(wù),、信用,、渠道。多年來(lái),，我們一直在探討行業(yè)發(fā)展,，打造國(guó)策模式：平臺(tái)、團(tuán)隊(duì),、管理,；技術(shù),、營(yíng)銷、管理,；產(chǎn)品、渠道,、服務(wù),，期望能用“自主創(chuàng)新的文化、流程化的績(jī)效管理,、領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)”打造自已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力,。

這些年，國(guó)策既考慮了行業(yè)的特殊性,，又考慮了企業(yè)的普遍性,，追求建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)發(fā)展自有其自身的邏輯,，我們希望有好的運(yùn)氣,，但我們著手做的是必然性的事情，每一項(xiàng)工作要回歸到本源,，流程化,、規(guī)范化、精細(xì)化,。

什么是當(dāng)然,？就是信念、意志,、自信,。因?yàn)槲覀冏龅氖虑閴虼螅捅仨氉约合嘈拍茏龅?，舍我其誰(shuí),，當(dāng)仁不讓！彼可取而代之,！就如喬布斯所說(shuō)：那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,，才能真正改變世界！

我們的信念來(lái)自于對(duì)行業(yè)的認(rèn)同,，對(duì)公司文化,、戰(zhàn)略、模式的認(rèn)同,，對(duì)國(guó)策以往的實(shí)踐的認(rèn)同,！我們的信念來(lái)自我們客戶不斷增長(zhǎng)的需求，來(lái)自于我們不斷成長(zhǎng)的員工,，更來(lái)自于行動(dòng),！莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量！前途是光明的,，道路是曲折的,，正如長(zhǎng)江，百折不撓,，匯入大海,！

一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，任何事重在執(zhí)行,。我們要貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果。千里之行,，始于足下,，不積跬步無(wú)以至千里，將簡(jiǎn)單的事做到極致,，就是不簡(jiǎn)單,。知易行難，公司發(fā)展到現(xiàn)在,，已形成了很多行之有效的制度,、規(guī)定、流程,，但在執(zhí)行過(guò)程中,，例行公事，沒(méi)有難度的事情尚可,，有挑戰(zhàn)性的,，執(zhí)行力就不夠，我們要做足功夫,，厚積薄發(fā),，才能重劍無(wú)鋒！才能功夫不負(fù)有心人,！

國(guó)策的成長(zhǎng),，基于不斷擴(kuò)大的人才隊(duì)伍，這是國(guó)策最大財(cái)富,，有才才有財(cái),；從行業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，人力資源是第一位的,，是核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段公司面臨戰(zhàn)略,、文化、制度,、專業(yè),、營(yíng)銷、管理等全方位的挑戰(zhàn),，這呼吁更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)誕生,，大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，安得猛士兮守四方,！

我們都是平凡的人，如何做出不平凡的事呢,？堅(jiān)持做正確的事情,，正確地做事；做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，找出自己和公司相匹配的路徑,，專注執(zhí)著，成功是一種持續(xù)的正向積累,。

世界潮流浩浩蕩蕩,，順之者昌，逆之者亡,?！懊鞯?、取勢(shì),、優(yōu)術(shù)”,，世界上從來(lái)沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝,，創(chuàng)造幸福要靠我們自己,！

我們躬逢盛世，國(guó)策是一個(gè)有理想主義和價(jià)值觀的公司,，所有的國(guó)策人要肩負(fù)起使命,，遵循發(fā)展的邏輯，追求必然的成功,！滿懷信心去實(shí)現(xiàn)我們國(guó)策人自己的光榮和夢(mèng)想,！

兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山,；我們向往大海,，所以匯入長(zhǎng)江；我們追求不凡,，所以來(lái)到國(guó)策,！

最后要再次感謝每一位國(guó)策人,，是你們的信任和支持，造就了國(guó)策過(guò)去的輝煌,；而在現(xiàn)在和未來(lái),，也正是你們的信任和支持，給了國(guó)策在這激越年代里大步前行的勇氣,！