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歲末之際,，免不了盤點得失。從事房地產(chǎn)估價咨詢行業(yè)十余年了,，近來,，經(jīng)常縈繞在腦際的是,，企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的問題,。國策經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)從早期單一的房地產(chǎn)評估,，發(fā)展到今天已經(jīng)建立起房地產(chǎn)評估,、資產(chǎn)評估、投資顧問,、營銷代理,、拆遷工程管理等多種業(yè)務(wù)范圍的綜合服務(wù)體系，形成了初步的品牌,。但是,，我總覺得離優(yōu)秀的企業(yè)，離真正的品牌公司還有相當?shù)牟罹?，這中間到底差了些什么呢,？

回顧國策幾年的發(fā)展，也是一步一個腳印,，一步一個臺階,，在發(fā)展的過程中不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題,，但基本上頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，沒有從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題,。同樣的行業(yè)，大家可能同時起步,，面對同樣的市場,，同樣的客戶，提供同樣的產(chǎn)品,，同樣的服務(wù),，究竟是什么原因造成不同的公司之間巨大的差別？

是戰(zhàn)略,？

是執(zhí)行,？

是人才？

還是資金,？資源,？抑或別的因素？

戰(zhàn)略決定做什么,，很多公司都有相同的目標；執(zhí)行,，行業(yè)中不乏執(zhí)行力很好的同行,；人才，很多人原來在別的企業(yè)工作多年,，并沒有特殊的表現(xiàn),，到了優(yōu)秀的企業(yè)竟然成了人才；資金,，這行業(yè)資金不是門檻……想了很多,，悟了很久，覺得應(yīng)該是企業(yè)文化吧,。

象人一樣,，性格決定命運，什么樣的基因就會形成什么樣的性格,，優(yōu)秀的基因能造就優(yōu)秀的人,。企業(yè)的性格就是核心價值觀，這是一種精神,。價值觀的不同,，形成的企業(yè)就不同，可謂差之毫厘,，失之千里,。就象《與眾不同的IBM公司》一書中說的,，“如果我們相信我們只是隨隨便便地為一家公司工作，那么我們就會變成一家隨隨便便的公司”,。所以構(gòu)建企業(yè)文化,，使之成為一種內(nèi)心的追求，變成一種使命感,，責任感,，用文化激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)競爭力,，最終形成與別的企業(yè)的差別,，企業(yè)的發(fā)展才能形神俱備。

最近,，在改版公司簡介時,，重拾“國策之道”這篇文章，發(fā)現(xiàn)我一直在尋找的國策精神就在里面――“專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造價值”,，其實這就是企業(yè)文化。國策目前有很多事要做,，當務(wù)之急,，最重要的是要形成企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)精神,。作為國策的核心管理團隊,，必須身體力行，有堅定的意志和毅力,，內(nèi)心確信這種價值觀,，并將它傳遞到整個公司，將它變成全體員工的共同目標,，堅持不懈地去執(zhí)行,，去傳承，國策就形成了自己的企業(yè)文化,，也就能實現(xiàn)不斷的跨越,。人是要有點精神的，企業(yè)是要有點精神的,。